工程方案管理计划.doc

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工程项目管理计划
1项目部组建
工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场， 满足现场计
划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结
构图如下所示：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
作业队
项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、 品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项 目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置 或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。
项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织， 随工程任务的变化而进行调 整,不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立， 工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是 根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理， 必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。
2项目部职责
项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定 组建的、 进行项目管理的一次性组织机构。 公司总部是项目管理的决策中心， 项 目部是项目管理的执行中心。
经公司授权，项目部具有以下 5 项职责和权限：
（1） 贯彻执行国家、 地方以及行业有关法律、 法规、标准和规范；
（2） 执行公司项目管理制度和规定；
（3） 参与项目管理策划工作，
（4） 根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；
（5） 有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；
3 项目部制度建设
制度建设是项目管理的基础工作， 越是大的项目、 越是复杂的项目越要抓好 制度建设。 各个项目的管理制度都具有自身个性， 不完全一样， 根据项目情况拟 制定以下制度。
1）项目例会制度；
2）项目作息时间制度；
3）文件资料管理制度；
4）项目部人员行为规范；
5）物资采购管理办法；
6）物资计划管理制度；
7）仓库管理制度；
8）项目机械设备管理制度；
9）施工日志规定；
10）材料报验制度；
11）工程质量验收制度；
12) 成品保护制度；
13) 进场人员安全教育培训制度；
14) 项目成本核算制度；
15) 个人费用报销管理制度
4项目工期管理
项目工期管理是根据工程项目合同要求， 确定工期目标，编制进度计划，并 定期、不定期检查项目进度计划的执行情况， 发行执行情况影响工期目标实现分 析原因，并采取必要的措施对原进度计划调整或修正， 以确保项目工期目标实现。
项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施 工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落 实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与 计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析 实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响， 采取切合实际的调整措施，使计
划进度符合新的实际情况。
项目工期管理的对策
类别
影响因素
相应对策
项目部内部因