成功项目管理经验总结..doc

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中铁系统最成功的项目管理经验总结
俗话说 不想当项目经理的总工不是技术员”问问自己，学校毕业多久了？看看 老同学,工程干了多少了 ？升技术负责的多少了 ？你着不着急呀？刚升做技术负责地同 学,你知道该如何管理吗？为官之道该注意什么？
项目经理掌舵必备10大法则：
1、 项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成 败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司 第一管理者的政治前 途。
2、 实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理 者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能 力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。 实力更重要 的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能 保证项目屡战屡胜。
3、 未战先胜法则。
孙子曰：多算胜，少算不胜,由此观之，胜负见矣。”所谓 多算”就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并 预测成 本,也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。 同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、 主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败,直接影响工期和收 益的重点问 题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良 地质段等。所谓木桶 效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板 ，要注意发 现和补齐使项目漏水的最短的 那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同 步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取 效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控 制。从原材料的采 购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、 每个流程都符合质量要求。 评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故 苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主,防范在先的原则，控 制事故易发点，才能确保安全。
7、 技术入手，经济结束法则。
优化设计,工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目 效益最 重要的途径。
8、 低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。 盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利 （其材料 成本只占20%，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定 了我们只能靠正确的意识、 积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。 特别是外 包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈 利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。 见贤思齐，互相观
摩,取长补短