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公司提成激励方案
公司提成激励方案
一、  目的
客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、  适用对象
适用于广集公司各服务部门。
三、  提成发放标准
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、  销售价格管理
1、    定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、    产品根据市场情况执行价格调整机制。
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3、    回款率：要求100%回款方可提成。
五、  提成标准
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、  提成方案
1、    净销售额 = 销售额 – 推广费 – 运费 – 佣金
2、    提成 = 净销售额 * 提成比例
3、    提成比例规定如下
店铺月成交额
提成比例
提成金额
1万元以下
无
0元
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1-3万
2%
180-540元
3-5万
3%
810-1350元
5-8万
%
1600-2500元
8-12万
4%
2900-4300元
12-20万
%
5000-8100元
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20万以上
5%
9000
 
4、    线上销售部门岗位提成分配原则
部门岗位
分配比例
提成额，按3-5万算
部门负责人
15%
121-202元
运营主管
20%
162-270元
客服
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15%
121-202元
美工
15%
121-202元
物流
15%
121-202元
推广
15%
121-202元
行政
5%
40-67元
 
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5、    线下地推销售岗位提成分配原则
部门岗位
分配比例
提成额，按3-5万算
部门负责人
30%
270-450元
地推
60%
540-900元
客服
10%
90-150元
 
七、  附则
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1、    本方案自2018年7月1日起试行5个月。
2、    本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。