采购部2014年规划.ppt

汇报人:赵斌市北店采购部 2014 年工作规划汇报人:马志刚一、二、三、 2013 年采购部工作情况回顾 2014 年度采购部工作规划 2014 年部门管理工作规划提纲分解: 1、 2013 年全年促销品销售情况(单位:万元) 一、 2013 年采购工作情况回顾柜组名称柜组销售柜组毛利额柜组毛利率促销品销售促销品毛利额促销品毛利率促销品销售占柜组比促销品毛利占柜组比烟酒饮料 % % % % 基础食品 % % % % 休闲食品 % % % % 联营食品 % % % % 家电 % % % % 清洁洗化 % % % % 办公儿童 % % % % 体育用品 % % % % 厨房家居 % % % % 针织/床品 % % % % 鞋品/箱包 % % % % 服装 % % % % 合计 % % % % 2、 2013 年采购部营业外收入指标完成情况一、 2013 年采购工作情况回顾柜组 2-11 月预算指标 2-11 月完成情况完成率清洁洗化 % 厨房家居 % 针织鞋服装基础食品 % 休闲食品酒水饮料 % 合计 % 截止到年底共执行促销档期 29 期,其中执行大促销主题,如:开业庆典、百日宴、年中庆、开盘大促、集团庆、年终会员答谢共六次。超额完成了 2013 年全年的促销任务。 2014 年在严格遵守总部档期的前提下,需要继续完善我店的各种促销节日和社区群众参与性的促销主题活动,排除市北店的促销档期表,使市北店的促销档期形成一种习惯,让社区群众熟知和了解。 3、 2013 年促销档期完成情况上半年超外租赁共有 12 家供应商,主要是边厅 9家,中岛 3家。由于经营原因,开业下半年相继 9家退场,不仅给我公司造成了租赁费用的流失,而且还给我们造成了公司形象的影响,为尽量减少损失, 下半年在总部的大力协助下,又引进 12 家,中岛更换 3家,新增租赁厂家 9家(含口留香大网点一处),下半年收取租赁费 万元。综上全年租赁收入共计 万,比开业计划收费减少 万。 4、 2013 年超外租赁工作情况时间租赁场地数量全年应收租金实收租金达成率备注上半年 12 家 / 下半年增加 9家/ /含口留香合计 21 家 75% 1、自营商品配送工作: 二、 2014 年度采购部工作规划二、 2014 年度采购部工作规划及时准确责(一)、对市北店商圈的竞争力分析及 2014 年调整及应对规划自 2013 年2月份开业以来,市北店所处的竞争环境比较恶劣,一方面来自于台东利群以主力品牌低价销售占领市场的竞争,如:宝洁、联合利华、雀巢、美赞臣多美滋等品牌奶粉以及民生用品,另一方面来自于大润发忠实会员顾客的高度认可、多年运作形成的高人气客群以及商品架构的合理定位,都在给我们的经营带来很大的竞争压力。另外,消费者的购物观念和需求也都在发生着很大的变化,不仅仅只关注商品的价格,对于商品的品质要求也越来越高,一些中高端商品的需求度越来越大。面对以上的变化,就要求我们市北店在卖场的布局上更加贴近社区居民,为社区居民购物提供更好的便利条件,同时在未来的经营运作中采购部门在促销方面要更加注重选品,