企业执行力培训心得.doc

1 业,必定是充满希望的企业。而具有高素质员工队伍的企,必然有一支高素质的员工队伍, 的企业一个执行力强。就必须在员工中打造一流的企业执行力, 存在的问题解决管理中,的经营宗旨”创一流效益、出一流产品、办一流企业“企业要实现。企业就一定能创造百年企业的目标, 会得到最大的发挥管理执行力就一定,充分调动全体员工的积极性,好的带头人,制度管理、只要企业有好的管理模式。执行力是企业管理成败的关键。力组织和团队的执行、企业的执行力也应该是一个系统, 个完整的肌体企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一为什么要培训企业执行力? 持续发展。以推动企业的, 不断提升部门和下属的执行力, 建提升执行力的平台积极搭,考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究、控制、指导落实、监督、协调、沟通、实施、专注于计划,体的事务中抽身出来、两大挑战, 必须从具”管理日趋复杂“和”市场更加多变“面对如何提升企业执行力? 企业执行力培训心得《企业执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题: 1 、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作 2 、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累 3 、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言 4 、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形 5 、部门之间经常出现推诿扯皮现象 6 、如何锻造有执行力的团队? 7 、如何缔造执行文化? 8 、到底什么样的人才是执行型人才? 9 、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才? 10 、如何从失败中获得执行力? 企业执行力培训目的――?? 了解中层管理者塑造执行力的四大方面; ??<a name =baidusnap0></a> 学会</B> 如何制定各层目标; ?? 掌握 4R 执行管理模式; ?? 掌握有效激励的理论模型; ?? 掌握员工激励的高级原则; ?? 了解成功企业的执行力文化语言; ?? 掌握开展有效的企业沟通的技能; ?? 掌握执行力组织的用人策略; 2 ?? 掌握甄选与任用员工的技能。企业执行力培训的九大要素――第一:无规矩,不成方圆第二:用心沟通,确保团队和谐第三:掌控下属心理,高效用人第四:授之以鱼,更要授之以渔第五:化共识为团队力量第六:授权:让下属更迷恋工作第七:用好赞美,激发下属积极性第八:有效奖惩,提升管理效能第九:修炼个人影响力企业执行力培训的 48 字真经: 认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二企业执行力培训的 7 大控制方法与工具―― 3◇规则先行-- 流程推行法◇交接备忘- 记录表单法◇突破瓶颈- 聚焦控制法◇掌控过程- 稽核控制法◇绩效考核-- 数据流动法◇化繁为简- 分解控制法◇暴露真相- 案例分析法执行力不力的十大病因: 一,推过揽功不负责任二,选人无方用人不当三,只重制度忽视文化四,管理不当领导不足五,目标不清计划不明六,标准缺失考核无据七,只重指令不懂沟通八,事必躬亲不会授权九,流程不畅衔接不良十,管控不力奖罚不当一个缺乏执行力的团队会暴露出 4 类问题: ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 4⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。⑶士气问题: 下属缺乏贯彻执行的原动力, 或者下属贯彻执行时态度不端正。⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。企业执行力现状――大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免? 1. 简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差 2. 在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划, 造成下属工作无法开展,或无法达到预期目的 3. 对决定不加以跟进, 在执行过程缺乏监控, 导致任务不能及时完整完成 4. 授权或布置任务时选错对象: 或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重 5. 对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持 6. 对下属原则性指导多,给具体方法少 7. 不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 8. 不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动 9. 批评员工不得要领,要么太软,要么太硬