采购与供应商管理.ppt

采购与供应商管理
第一页，共91页
供应商选择
供应商审核及资质认证
供应商绩效考评
课程目录
供应商关系管理
一
二
三
四
第二页，共91页
供应商：是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
一、供应商选择
供应商管理的目的就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
第三页，共91页
一、供应商选择
公
司
基
本
情
况
名称
地址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
电话
传真
E－mail
信用度
产品
情况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商卡片
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供应
单位
质量
价格
地址
运费
其他
费用
生产
情况
交付
情况
服务
措施
附注
商品名称：
品种规格：
计量单位：
供应单位一览表
一、供应商选择
第五页，共91页
一、供应商选择
途径
附注
商品目录
包括产品的种类、价格、订购方式和折扣价等信息
行业期刊
通过行业期刊可增加采购人员的信息量，了解新产品和替代产品
商业介绍
包括制造商的地址、分支机构数、从属关系、出售的物料、物资和设备等信息
互联网
通过互联网可获得大量信息，有利于对供应商进一步评价和定位
供应商与销售代理商介绍
供应商和销售代理商提供的信息可减少评价新供应商所用时间和资源
销售代表
销售代表能接触大量的供应商，可为采购部提供供应源、产品型号和市场趋势等方面的信息
供应商资料的收集途径
第六页，共91页
供应商的选择标准
一、供应商选择
短期标准
长期标准
长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营理念，其产品未来发展方向能否符合　公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿。
短期标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。
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一、供应商选择
供应商选择的短期标准
产品质量合适
成本低
交货及时
整体服务水平好
履行合同的承诺与能力
成本不仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束前所发生的一切支出。
总成本＝取得成本＋作业成本＋处置成本
取得成本包括：开发成本、采购价格、运输成本和检验成本。
作业成本包括：仓储成本（仓库租金、仓管人员工资、仓储设备折旧费）、维修成本（各种材料的维护、修理成本）。
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一、供应商选择
一、供应商选择
供应商选择的短期标准
产品质量合适
成本低
交货及时
整体服务水平好
履行合同的承诺与能力
整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度，如各种技术服务项目、方便订购的措施、为订购节约费用的措施等。
具体指标：安装服务、培训服务、维修服务、升级服务和技术支持服务。
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一、供应商选择
一、供应商选择
一、供应商选择
供应商选择的短期标准
产品质量合适
成本低
交货及时
整体服务水平好
履行合同的承诺与能力
主要考查：供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣；供应商处理订单的时间；供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力；供应商是否具有自行研发产品的能力；供应商目前的闲置设备状况，以了解其接单情况和生产设备的利用率。
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