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医院房产管理规定
医院房产是医院发展的必备条件，是医院固定资产管理的重要内容之一，为使医院房产发挥充分的效能，结合我院房产使用管理的实际情况，制定本规定。
一、成立医院房产管理委员会，具体组成如下：
主 任：
副主任：
成 员：
职 责：
（一）贯彻执行国家和地方政府房产管理的规定、方针、政策。
（二）对医院所属的房产，具有管理权(包括普查维修医疗用房、集体宿舍及职工住宅分配与管理等)。
（三）按有关规定及文件，填报各种房产报表。
（四）收集、补充档案资料，提高档案的完整性和实用性，要在事业不断发展变化中及时、准确反映建筑和房产情况。
（五）日常管理：水、电费、房租、采暖费收取及临时修缮等。
（六）负责医院辖内产权职工住房改革及管理工作。
（七）贯彻新的住房政策，协调物业管理部门加强对医院职工住房及居住环境的管理，对申请和调整用房情况进行审批。
下设办公室，办公室设在总务科，负责全院房产管理日常工作。
二、房产调配使用权限：
（一）总务科负责全院房产的使用审核报批、日常管理、功能维护，发挥房产应有效能，配合财务科做好房产折旧管理工作。
（二）医务科负责各病房医疗用房调配使用及功能配置。
（三）门诊部负责门诊医疗用房调配使用及功能配置。
（四）院长办公室负责医院机关、后勤用房调配使用。
（五）科教科负责医院科研用房调配使用。
（六）科教科负责医院教学用房调配使用。
三、房产竣工的接管验收
接管验收是医院房产管理使房屋投入使用的第一环节，是基本建设转化为成果的最终步骤，也是竣工验收的再验收。
（一）接管验收人员由主管院长、医务科、门诊部、护理部、总务科、基建办负责人以及医院水、电、气、木、瓦等专业人员组成。
（二）接管新建、改建、扩建工程竣工项目，主要进行主体结构安全、满足使用功能为主的验收（包括：主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地、环境、绿化，特别注意综合功能的验收）。
（三）通过接管验收，明确交接双方责、权关系，避免交接双方相互推诿等问题，为以后房产管理创造良好条件，通过接管验收使工程质量达到要求