1 目的
提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情。
2 范围
适用于公司员工；分公司参照执行。
3 职责
人力资源部负责本制度的执行。
4 工作程序
晋升条件
具备较高职位的技能：被晋升员工的资历需符合晋升职位工作描述中所具备的技能。
具备较高职位的工作经验和资历：被晋升员工的资历需符合晋升职位工作描述中所具备的工作经验和资历。
在职工作表现及操行：被晋升人员在原岗位需有较好的工作绩效，并在晋升前经人力资源部考核。
完成职位所需的有关培训课程，达到较高职位知识要求。
公司职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适合的人选时，考虑外部招聘。
员工晋升分为定期和不定期两种。
定期：每年X月依据考核评分情况（详见《绩效考核制度》），统一实施晋升计划。
不定期：员工日常工作中，对公司有特殊贡献、表现突出者，得以提升。
晋升手续
人力资源部根据组织政策于每年规定期间内，依据考核资料协调部门主管提出的晋升建议名单，进行核定。
凡经核定的晋升人员，人力资源部以红头文件形式发布。
晋升核定权限
各部门主管、总经理助理、副总经理由总经理审批。
主管、主任、部长助理级晋升由部门主管和人力资源部审核，总经理批准。
普通员工由各部门主管审核，人力资源部批准，总经理复核。
凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
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