论文：监理规范化管理.doc

怎样实施项目监理部的规范化管理摘要: 文章指出了当前监理市场恶性竞争背景下的监理公司管理以及项目监理部工作中存在的非规范化管理问题,提出规范化管理的要求,并重点对项目监理部的规范化管理提出了自己的看法。关键词:项目监理部;规范化;管理项目监理部是监理公司与建设单位签订监理合同之后, 为履行监理义务而在施工现场组建的、代表公司监督管理具体工程项目的职能机构。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表( 必要时配备)、专业监理工程师、监理员以及文档管理人员( 大中型工程应配备) 组成。总监一般由公司任命, 其他监理工作人员的数量、专业分工、岗位职责等由总监根据监理规范、合同要求、工程类别、规模、技术复杂程度、监理人员素质等确定。项目监理部成立后,在总监的组织下,以监理合同、施工合同、施工图纸、质量验收规范以及监理规范等为依据, 围绕监理目标, 监理部成员各司其责, 协同开展各项监理工作。一、目前监理市场存在的问题我国全面推行监理制度已有十五年时间, 目前国家在监理公司资质管理、经营管理、监理人员执业资格考试、注册管理等方面取得了显著成效。各地区监理市场的运行、监理公司的管理以及监理工作的规范化方面已有了长足的进步。然而, 由于监理公司和监理注册人员的日益增多, 监理市场的恶性竞争和非规范化管理状况也越来越严重。比如, 一些监理公司为了节约监理成本, 通过减少监理投入(如检测设备配备不足、减少现场监理人员数量和工作时间)、降低监理服务质量( 如缩减监理服务内容、派驻缺乏经验的年轻监理人员、减少检查次数) 、放松管理(公司对监理人员不认真工作、向施工单位“吃、拿、卡、要”等现象睁一只眼闭一只眼) 等方式维持生存。再加上一些建设单位对监理工作的认识不到位( 认为监理工作可有可无, 随意压低监理费用, 把监理单位仅仅作为自己的质检部门等) 和有些施工单位不配合( 对监理方下达的通知不理不睬, 甚至威胁监理工作人员) 等因素, 造成监理单位生存环境日益恶劣,监理公司以及项目监理部的工作开展十分困难,管理上也越来越不规范。在这种情况下, 工程质量、进度、投资和安全无法实施有效监控。这样的监理管理状况, 反过来也加强了人们对监理工作重要性的忽视, 造成了监理单位信誉下降和监理取费的日益降低, 监理单位生存越发困难,与国际接轨更成为梦想。为了改变上述恶性竞争所带来的不规范管理现象, 笔者认为, 除了不断完善国家建设方面法律法规体系、加强对建筑市场的行政管理力度、增强监理公司规模和实力外, 还应该大力加强项目监理部自身的规范化管理,有效提高监理服务质量。本文就如何实施项目监理部的规范化管理谈谈自己的看法。二、什么是规范化管理规范化管理是对每个被管理者的职位、职权和职责进行合理设置, 规定明确的工作标准、运行程序和规范制度, 使组织和个人的行为、每项工作都遵循一定的标准和机制运行。规范化管理贯穿于管理活动的全过程。项目监理部的规范化管理就是通过合理设置监理部的人员数量、专业分工、职位、职权和职责, 规定明确的监理工作制度、工作程序和工作标准, 把项目监理部各项监理活动全部纳入规范化管理, 实现对监管活动的全程管理。三、规范化管理的基本特点规范化管理具有四个基本特点。一是结构化特点。即管理系统是有内部结构的, 其内部结构由若干层次和功能模块组成。规范化管理不仅要细化、深入到各