夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告.ppt

夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告
中国夕阳红老年产业股份有限公司
□停车坐爱枫林
□生命不言晚年
莫道桑榆晚为霞尚满天
中国夕阳红老年产业股份有限公司
序
中国老龄服务战略工程
这是一个有着1亿5000万目标客群并在不断成长的巨大的市场;
这是一项中国政府正在面临的重大社会课题;
这是一个拥有10000亿商机的黄金产业。
这是一项在夕阳中升起的朝阳事业;生命无限,光照千秋。
这是一项惠及1亿5000万中国老龄人的快乐工程。
为国家分忧,代子女尽孝
推动社会和谐,营造快乐人生。
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第一部分产业简析
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人口老龄化
2006年底,中国60岁及以上老年人口
,%。
1982年至今,中国老年人口年均
增加302万,%,
%的总人口增长速度
中国已有21个省(区、市)
成为人口老龄化地区
1999年,中国进入老龄社会
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Strategy
养老保障的
负担日益沉重
Systems
Staff
人口老龄化
老年医疗卫生
消费支出的压力
越来越大
Style
社会问题
高端老龄
人士问题
养老保障的负担
日益沉重
为老龄社会服务
的需求迅速膨胀
社区老龄
服务设施不足
人口老龄化
农村老龄
问题突出
人口老龄化
给中国的经济、社会、政治、文化等方面的发展带来了深刻影响;
庞大老年群体的养老、医疗、社会服务等方面需求的压力也越来越大。
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问题催生需求
中国老龄人口催生的市场需求
一万亿的市场消费需求
养老机构建设需求
社区养老护理需求
老年护理专业化人才需求
老龄市场的投资需求
老龄人口资本市场需求
老龄人口精神文化需求
养老资源改建需求
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第二部分创新模式
中国夕阳红老年产业股份有限公司
组织体制
政府从法律制度和政策上解决老龄人口老社会保障问题;大力发展和完善社会养老保险体制;制定养老服务扶持政策;
在国家政策指导下,充分发挥社会组织的作用,代表政府实施养老服务战略;
企业为实施养老服务的载体;通过企业投资和商业运作,实现老龄服务的社会化。
中国老龄服务创新模式设计的基础是建立一套符合市场发展的组织体制
中国夕阳红老年产业股份有限公司
创建老龄服务的金色品牌,构建金色文化
设计老龄护理标准规范系统和标准商业模式
设计符合中国老龄服务需求的投资体系
建立金色培训体系,创建最大规模的就业集群
建立便捷的社区物流和高水平的机构物流系统
老龄服务公益品牌
老龄服务标准模型
老龄服务资本体系
老龄护理培训体系
老龄物流运营体系
社会体系
构建老龄服务体社会所需建立的社会体系
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