提案改善制度.doc

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提案改善制度

.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。
.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。
：
.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
.其它有利于公司发展的提案。

.提案公为：个人提案集体提案。
.提案改善程序。
个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字） ，对于“ . 对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 ”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实
施。
集体提案是按部门发送《提案改善月报表》 ，分部门进行提案，每月 5 日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月 8 日前报提案改善组长审批后实施。
在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。
.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。具备
相关条件，改善价值有待验证的提案， 由相关部门组织试验性实施， 待验证确认后予以推广性实施。
对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

.组长：总经理
.副组长：副总经理
.组员：各部门经理或直接负责主管

.奖励的分类
鼓励奖——通报表扬，奖励现金 20 元人民币。
三等奖——通报嘉奖，奖励现金 50 元人民币。
二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金 100 元人民币
一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民币
5..贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000 至 1 万元。
特别贡献奖——授予荣誉称号， 发给荣誉证书， 通令嘉奖， 予以 3 万元以上巨额奖金。
集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金 1000 到 2000 元人民币。
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.提案奖励明则
员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
其它应适当予以鼓励的提案。
员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
以积级、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
检举、揭发一般违纪行为的。
其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案 .
员工有下列行为