NBRS04薪酬福利制度.doc

NBRS04薪酬福利制度
NBRS04薪酬福利制度
NBRS04薪酬福利制度
Xxx制造有限公司
管理性文件
文件编号
NＢ－RS04-2013
版本及修改状态
1／０
标题
薪酬福利制度
生效日期
201３．0５。06
页码
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1。 目的
为规范公司薪酬福利管理，调动广大员工的工作积极性,进一步提高员工劳动生产率。
2。 适用范围
公司转正员工
３. 工资构成
3．1 公司实行基本工资加岗位（职务）工资和月度以及年度效益、奖金制度，在进行工作评价的基础上根据工作的复杂程度、繁重程度、精确程度、风险程度和环境状况等因素进行岗位、职务工资等级划分;
3。1 工资结构目前为基本工资、职务工资以及效益和部分工作的工龄工资和综合补贴（包括保密费、有毒有害津贴、交通、通讯等等）几部分构成工资总额。工资总额中其中60%左右为出勤基本工资部分，保障员工基本生活;40%左右为效益工资部分,与当月或上月产量，销量、成本、利润、质量、安全、工作业绩等考核指标挂钩，上下浮动。
４。　工资计算
员工每月出满勤出勤基本工资全额计发,每缺勤一日减发综合日平均出勤基本工资和效益工资。休息日、法定休假日的加班，一般安排换休,无法安排换休的以基本工资为标准和国家规定的比例计发加班工资.
各部门考勤员应于考勤满月的次日上午将填写完整的“考勤表”及“请假条”、“出差申请单”等送公司办公室人力资源汇审，公司办公室人力资源根据考勤表和工资标准编制工资表，并由办公室人力资源、财务总监和总经理审核签字批准后,再由财务部和办公室人力资源组织发放。
5. 工资调整
５。１ 审批程序。生产工人、班组长、工段长的工资升、降,由车间负责人或车间领导层根据目标管理和绩效考核情况集体研究形成一致意见后向办公室人力资源提出建议,由办公室人力资源平衡审核后报总经理审批;各部门一般管理、技术人员、勤杂人员的工资升，降由各部门负责人向办公室人力资源提出建议,由办公室人力资源审核后报总经理
审批;中层及以上干部的工资升、降由办公室人力资源提出建议,报总经理审批；总经理、财务总监的工资升、降由公司董事会决定.
５。２ 调整工资条件。职务变动；作出突出成绩的嘉奖、犯错误的处分；长期表现好，工作业绩突出，工资偏低的.
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5。3 若因同级、同岗、同酬人员中表现特别突出的，可在绩效部份增加工资，若在下次统一
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管理性文件
文件编号
ＮB—RS04—2０1３
版本及修改状态
1/0
标题
薪酬福利制度
生效日期
2013．０5．0６
页码
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调整工资结构时达到新“工资标准”中上一等级的，可套入上一等级；若业绩不佳者，
可下浮工资等级。
5．４ 新员工未转正前，可在同岗位等级中降低１—3级执行,待试用期考查考核合格转正