xx上市公司薪酬管理制度.doc

xx上市公司薪酬管理制度
xx上市公司薪酬管理制度
xx上市公司薪酬管理制度
薪酬管理制度
１. 目的
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性,促进公司经营目标的实现,特制定本制度。
2。 薪酬原则
２．1　经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则;
公平原则；
2。３ 正向激励原则;
2。4　岗位职责为基础,工作绩效为尺度原则；
2。5 竞争与风险的原则.
３。 薪酬的定义
薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。
4. 适用范围
本制度适用于 　公司总部 大陆籍管理层（含)以下员工。
５．薪酬管理职责
５．１ 人力资源部
５。１。1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向,制定薪酬策略和执行制度；
5．1。2 解释薪酬制度，执行薪酬制度,并对执行结果负责。
5．2　各部门总经理(副总经理）:
执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。
5。３ 副总裁(含)以上公司领导：
执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。
5．４ 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）：
　把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制；
5。4．2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。
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6。　薪酬模式与结构
6．1　薪酬模式
公司实行“职能等级工资制"；
６．2　薪酬结构
职能等级工资结构为：岗位工资(8０％）+ 绩效工资(20％）,其中岗位工资80%按实
际金额等额发放，绩效工资(20％)纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放.（备注：
绩效工资发放按《绩效管理制度》执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。)
７。 职能等级分类
一级分类（定职等)
以职务高低划分,对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行
,每类职务代表一个职等：
7。2 二级分类(定级别）
。1 在一级分类基础上,以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类，
确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间；
7。2．2　对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等，依其个人
专业水平、确定为:初、中、高三个等级,之后采用套级方式确定其职等和级别；
7。3 职能等级分类表如下：
一级分类
二级分类
对应岗位
层级
职务
职等
级别
管理类
专业类
领导层
总裁级
十一
以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间
ＣＥO、CＦＯ、ＣOＯ、CAE
略
首席xｘ官
十
其他首席ｘx官
略
高级副总裁
九
略
略
副总裁
八
略
略
管理层
部门总经理
七
略
CEO高级助理
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部门副总经理
六
略
CEO助理
操作层
职能经理
五
略
首席