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月、周、日工作计划管理及考评办法.doc


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月、周、日工作计划的管理与考评办法
(试行 )
根据公司管理需求,公司各部门及各级员工(不含一线员工)应对每月、
周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查,以进一步提高工作效率,确
保公司整体工作计划的完成, 考量部门和员工个人的工作绩效。 具体要求如下:
一、工作计划的编制与内容
(一)、编制
1、个人的工作计划。由个人编制,人力行政中心进行审定。
1)一般员工由所在部门的负责人审定;
2)各部门负责人由公司人力行政中心进行审定,并报监察中心备案;
3)分公司负责人由董办审定,报监察中心备案;
2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制,总经理批准,报人力行政中
心进行审定,并报监察中心备案;
3、特殊情况的处理。因负责人不能及时履行本人职责时,由其直接上级安
排人员代理。
(二)、内容
1、考虑到工作计划的客观弹性,操作方式为:
本周的工作计划原则上是必须完成的内容,上周及以前未完成的计划必须
在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确时间节点及责任人;
3、每项计划要求有时间节点、可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果(交付件或下发)的形式;
.
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详见附表一、二
二、工作计划完成情况的考核
(一)考核内容 。精简为三项:完成程度与时效,数量和质量,主动性与创
造性。
(二)程序。 先自查自评,再由相关人员考核和核准。
1、个人工作总结及计划,由个人编制,由部门负责人实施修改,公司负责
审定,人力行政中心及监察中心负责监督、检查;
2、部门总结及计划,由部门负责人实施编制,公司负责人修改,人力行政
中心进行审定,监察中心负责监督、检查;
3、公司总结及计划,由公司负责编制,人力行政中心进行审定,监察中心
负责监督、检查;
( 详见附表)
(三)考核的兑现
月、周工作计划的考核结果,作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
三、时间要求
(一)、个人工作总结及计划与考核
1、月总结、计划,部门负责人及公司负责人每月 25 日 18:00 将下月的部
门及公司的工作总结及计划表和本月工作完成情况表呈报给“高管群”,人力
行政中心进行审定,监察中心负责检查;
2、周计划,部门负责人及公司负责人于每周四 18:00 将下周的部门及公司
的工作总结及计划表和本周工作完成情况表呈报给“高管群”,人力行政中心
审定后,监察中心负责检查;
.
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3、日计划。员工、部门负责人及公司负责人于每天 20:00 将今日部门及公
司的工作总结和明日工作完成情况直接发送“高管群”,员工发送至各分公司
“工作汇报”人力行政中心审定后,监察中心负责检查;(详见附表)
各分公司建群,将

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  • 时间2021-10-11