麦肯锡战略咨询培训.ppt

麦肯锡战略咨询培训
=培训摘记=
2002-03-27
培训摘记
说明
此笔记仅为个人听讲笔记,记录不全或有出错的地方,请大家补充和更正,以完善此笔记
此笔记中有些记不详细的地方,本人也记不太清楚了,在此表示抱歉
2002-03-27
培训摘记
战略咨询流程
战略分析
明确
战略
态势
战略评估
制定
行动
方案
企业环境、个性
2002-03-27
培训摘记
战略分析(零碎记录)
对企业进行行业分类→行业关键价值驱动因素→适用不同的分析工具→行业分析→提出假设
三类行业:基础设施;产品服务;客户关系、市场营销
行业五力分析,通过系列结构性因素的分析,导致行业竞争的策略:价格战;品牌战略;产品增值服务
?
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培训摘记
行业分类
制造业
网络服务业
高科技
?
关键因素
行业驱动
标准化产品
大规模生产
成本导向
个性化产品
服务范围
一站式服务
服务导向
产品或服务
人才竞争
创新导向
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培训摘记
SCP模型
S
C
P
需求
供应
行业链
……
营销
产能
垂直整合
内部效率
……
财务
技术进步
……
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培训摘记
S-结构分析
主要竞争对手
竞争对手成本结构
增长速度
多
不同
低
高
相似
少
不利
有利
其它因素:固定成本、多余产能、供应商供应比例、行业进入退出障碍等
2002-03-27
培训摘记
C-行为分析
其它因素:价格透明度、惩罚机制的可信程度等
客户稳定度
转换成本
产品差异
低
低
高
高
不利
有利
低
高
2002-03-27
培训摘记
麦肯锡新型战略分析模式
structure
Insight/
foresight
Frontline
execution
privileged
Co-depend
system
Hand-to-hand
deal
不确定
因素
传统的五力分析工具
适用于对传统行业的分析
新经济情况下,对新兴企业的
新的战略分析方法???
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培训摘记
网络经济体分析矩阵
网络经济容易
形成的位置
Low
High
High
行业标准重要性
价值链细分的明确程度
Web
PC
Visa card
Automobile
TV
?
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培训摘记