上市公司薪酬制度的分析.pdf

00M184糖菇上市公司蘩捌毒嬗分析 DIGEST Since munist/,arty request enterprises to setup bined withinspire andbundle forthemanagers in1999,our national enterprises,especially panies have explored thesalarysystem。As allimportant part pany governance, how tosetup areasonable andlasting inspiring salary system isveryimportant panies. Based oillalotofcases,national salarysystem hasbeenanalyzed. First,the richexperience that panies aboardset印effective salarysystem is introduced。The thesisconcluded the coH]/130il charaetecs essful system andpointed outtheprinciples toerecteffective one. The thesisanalyzed considerably thenational situation on inspiring pointed OUtthenecessity toput theinspiringsystem oneffect。弧rough many vivid cases, thethesis studiedtheevolvement,chm-acters ofnational inspiringsystem andemphasized thefivemodel addition,the ESOT was studied. Finally,based ontheshentong memo situation,it put stress o珏desigu thedummy scheme tomake managers bined withencouragement nse of themodel namely basesalaryand holding scheme thought ofmany details such黼the resou/' of capital and stock,restriction tea'ms,etc。to assure itop嚣ational。 KeyWords:salary system ESOP ESOT pany 00M184杨兵上市公司薪酬制度分析 1国外公司激励机制的经验现代公司在“所有与经营”两权分离的情况下,在所有者与经营者之间存在着委托一一代理关系。作为现代公司制度的核心,建立起完善的公司治理(corporate governance),一方面合理安排公司控制权和监督,另一方面设计和实施有效激励,可以在公司形成有效的制衡机制。公司治理包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制。良好的公司治理结构能够利用这些制度安排的互补性质,选择一种结构来减低代理人成本和防止内部人控制。当公司治理结构能被上述互补性制度环境所环绕时,它就可以是有效率的。作为公司治理的重要组成部分,如何建立合理的薪酬制度,如何建立长效激励机制,对公司的发展极为重要。当今世界发达国家都非常重视公司薪酬制度的建设,美国在此累计了丰富经验,有效的薪酬体系正是美国公司能够成功发展的重要原因之 ,高层管理人员的薪酬一般由四部分组成:基本年薪、福利计划、年度奖金、长期激励计划。薪酬组合中的每一顼都有其针对性, 基本工资是保障员工的基本生活;奖金是对员工绩效的直接回报;长期激励的功能是解决所有者与经营者利益一致性,其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用;福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。具体讲,基本年薪高层管理人员薪酬的基本形式,根据其绩效和能力,即个人工作对组织的贡献和履行职责的表现合理确定。福利计划通常包括带薪休假,健康保障、遗嘱保障、退休保障等。年度奖金是对其完成短期(通常是一年)目标的奖励,也称为年终红利。长期激励计划也称做资本积