6S管理考核评价等级标准.docx

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6s管理考核评价等级标准
目次
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前言
范围
规范性引用文件
术语和定义
整理、整顿、清洁
办公室物品和文件资料
办公区通道、门窗、地面、墙壁
作业现场设备、仪器、工装、工具和物料
作业现场功能区和通道
作业现场地面、门窗和墙面、管线
作业现场产品
作业现场文件、记录
库房（区）和储物室（间）
公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）
4. 10 建筑物和物料
4. 11 厂（所）区道路和车辆
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4. 12 绿化和卫生
4. 13 标识系统
4. 14 文化宣传
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规范
6s管理规范
6s管理培训
办公区域及公共设施安全管理
安全生产作业规范
素养
行为规范
团队精神
日常6s管理活动与创新
安全
作业现场设备、设施安全
亘大危险源与危险点
作业环境与职业卫生
节能减排
定性评价说明
前言
本标准附录A〜Y为规范性附录。
本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。
本标准由 xx 航空综合技术研究所归口。
本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。
本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉
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文、石阳、贾达林。6s管理评价准则
范围
本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为 集团公司”）6s管理评
价标准的考评细则。
本标准适用于集团公司所属各单位的 6s管理。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所
注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所
有的修改单）适用于本文件。
中国航空工业集团公司6s管理规定航空规（2009） 16号
关于统一集团文化要素的通知航空政 （2009） 122 号
关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政 （2009） 477
号
术语和定义
6s 管理 6s management
6s管理是指整理（Sort）、整顿（Straighten）、'#洁（Sweep｝规范 （Standardize卜 素养（sustain）、安全（safety）。
整理 sort
将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要
的物品清除。
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整顿 straighten
将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。
清洁 sweep
清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。
规范 standardize
将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员
工。
素养 sustain
养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。
安全 safety
贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，在生产、工作中确保人
身、设备、设施安全，严守国家机密。
整理、整顿、清洁
办公室物品和文件资料
办公室物品和文件资料应符合以下要求，具体考评细则按附录 A: a）办公室
物品实行定置管理；
b）办公室门牌标识整洁规范;
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c）办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生；
d）文件资料（含电子文档）、物品分类合理，摆放、存储有序； e）文件盒
（夹）标识规范，目录清楚；
f）办公电器定位摆放，布线规范、美观；
g）个人物品摆放有序；
h）办公设施完好，出现故障及时报修；
i）推进信息化管理；
j）办公区储物室（间）、复印室和资料室内物品实行定置管理。
办公区通道、门窗、地面、墙壁
办公区通道、门窗、地面、墙壁应符合以下要求，具体考评细则按附录 B：
a）办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅；
b）门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁；
c）办公环境适宜；
d）室内xx、悬挂物相谐、统一；
e）管路和管线规范、清洁。
作业现场设备、仪器、工装、工具和物料
作业现场设备、仪器、工装、工具和物料应符合以下要求，具体考评细则
按附录 C：
a）作业现场实行定置管理；
b）工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符；
c）积极推进全面生产维护（TPM）,建立设备点检机制，现场设备、仪器完好 整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位；
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d）可移动设备及设施（含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火瓶 等）合理实行定置管理；e）ffi化现场物料管理，作业现场没有无用或长久不用的 物料。
将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员
工。
素养 sust