领导艺术技能有效指导培训.ppt

领导艺术技能有效指导培训
讲在前面的话（一）
请思考以下的问题：
我们被谁领导着？
企业的好坏在于谁？
什么是人才？
领导者与管理者有何区别？
执行三大核心流程是什么？
…………
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讲在前面的话（二）
美国IBM公司前CEO
郭土纳说：
———————————。
领导最重要的是抓好三项：
企业好不好，关键在领导！
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讲在前面的话（三）
2003年12月，中国北京召开中国人才工作会议，胡锦涛在大会上提出，中国“人才兴国”战略目标，有三项科学理念：
A
B
C
提出要有“三高人才”，指的是：
A
B
C
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讲在前面的话（四）
季老的故事
1人有四种年龄：
A
B
C
D
2领导者要成为人才：
做：
行家
专家
法家
大家
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《领导艺术》课程简介
本课程从领导活动入手到企业的竞争力切入，简单扼要地介绍了作为一个领导特别是企业领导应当掌握的领导艺术！当然，领导艺术作为一门哲学，不可能用很短的时间将其全部学习到，这里只能将上述两方面的讲述，与大家分享！
领导艺术技能有效指导培训
《领导艺术》课程目录
领导活动
科学性和艺术性
重物力更重人力
方法论与世界观
管理职能与领导效能
传统性与现实性
企业竞争力
非凡的领导力
卓越的执行力
持续的学习力
强大的同心力
领导艺术技能有效指导培训
第一讲 领导活动
什么是领导活动？
——极富创造性的劳动！
（不是模仿，机械性劳动）
领导活动分五个层次
进行说明
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第一节 领导的科学性和艺术性
1）既是科学， 更是艺术
理性主义
人文主义
（科学化、制度化）
（人性化、艺术化）
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第一节 领导的科学性和艺术性
案例（一）：
美GE前CEO韦尔奇的“两把尺子”“三个创导” 理论
A两把尺子
B三个创导
案例（二）：车间的故事
每个人动脑，胜过1个人用脑
99%抓人，1%干事；
“五脑”并用；
四点启发；
“三大指导”办企业；
企业家要做“三种领袖；
“两句话”管用
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