薪资管理制度(仅供参考).doc

薪资管理制度(仅供参考).doc薪资管理制度
（含公司高层管理人员）
一、 目 的：
为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬所；能者上、平者让、庸者下；公开、公 平、公正"的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制, 切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干都员工勤奋工 作和学习创新的热情，充分实现激0］和纨束相结合的目的，特制订本薪资制度。
二、 遵循原则：
C-）公平性原删:外部公平性、内部公平性、个人公平性;
（二） 竞争任原删：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三） 原删：结构和指标比液合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原删，用最少的钱亦最多的事；
（五） 合法性原删：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六） 简单实用原删：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分
配亦法。
三、 制定依据：
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
依据员工付出劳动量的大小；
依据职务的高低；
依据技术与训练水平的高低;
依据工作的复杂程度；
依据年龄与工龄；
依据劳动力和人才市场的供求状况；
四、 适用落围：
本方案适用于公司的高•中层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。
五、 管理机构：
（―）本方案由公司行政部亦公室负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二） 如调公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由行改都亦公室牵头成立薪资管理 委员会共同处理。
（三） 在日常工资核算中，由行改都亦公室及车间各都相关人员负责员工出勤统计及考勤卡收发，行 政都亦公室负责刷卡管理及刷卡机管理，财务都负责工资计算。
大、薪资结构:
（-）基本薪资：
由岗位职能等级薪资、学而薪资、技能薪资、工龄工资、组成。
（二）律 贿：
通讯津贴、组成。
（三）奖 金：
由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
（四）超时工资：
加班费。
（五）业务提成。
七、基本薪资：
（一）职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。
1、主管职务体系：（行政部主任）•.
2、 技能职务体系：高级会计邮、高级工程邮；会计II、工程邮；助理会计邮、助理工程邮；
3、 事务职务体系：高级秘书；秘书；
4、 技术工种职务体系：高级技邮；技！I;技工；
（二） 公司确定岗位职位等级共7个级别，
1、 第一层级：公司总经理
2、 第二层级：公司副总经理
3、 第三层级：；公司部门部长、亦公室主任、经理
4、 第四层级：；公司部门副部长、副主任、副经理；
5、 第五层级：；公司主管级；高级工程邮；高级会计邮；
6、 第六层级：公司主任级；公司专员级；工程邮；会计邮；高级秘书；高级技邮；
7、 第七层级：职员级；助理工程邮；助理会计邮；秘书；技邮；组长；
（三） 基本工资标准与各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：
1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点绐予固定薪资，