参观打洛勐海有感（三）.doc

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
参观打洛勐海有感

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
参观学习220千伏海丰变电站参观有感
为响应辽宁省电力有限公司加强基建工程标准化管理，争创优质工程的号召，公司副总经理尹毅于6月24带队学习参观了由朝阳供电公司作为建设管理单位、东北电业管理局送变电工程公司承建的220千伏海丰变电站，作为省级示范建设单位，在细节上确实有很多值得能学习借鉴的经验。
“未见其人，先闻其声”，当我们还没到220千伏海丰变电站时，就看到前方远处挂有“220千伏海丰变电站”的标示牌，使我们对变电站的施工位臵清楚明确。220千伏海丰变电站整体管理模式规范，在施工入口两排张贴着醒目的工程简介、施工组织机构系统、安全纪律牌、安全施工标示牌，有着明显的警告提示作用。
在参观站内施工现场后，从直观上感觉到该站施工区域划分规范，施工通道平整，安全施工标示牌明确，工作人员安全防护措施到位，防护围栏把整个施工现场有序区分开，使施工有条不紊的进行。参观赵斯变生活办公区更有深切体会，办公区部门职责有明确标示，部门资料规范罗列，有系统的管理构架和管理措施，井井有条的办公环境，运作协调有序。在工程项目部，张贴着醒目的党、团、工会组织机构图，综合管理组织机构图，安全、质量组织管理机构图，施工管理机构图，施工进度网络图，施工进度横道图，施工总平面布臵图，晴雨表，同时还设立了220千伏海丰变电站工程总方针和总目标，使我们感觉到各项工作按规范要求进行。
从工程项目经理和现场工程负责人处了解到在进站施工前，就对负责相关资料、施工、材料的人员按照要求进行了培训，工程开工后，相关资料也同步整理上报，项目经理随时询问施工进度，并及时对现场施工勘察中出现的问题进行处理，争取落实施工细节。在项目管理中把负责人的权责明晰，工作范围内容归口，避免一专多能不切实际的管理方法，有针对性的发现解决问题。整个工程人员团结尽责，相互协调配合，对工程质量安全进行全程监督，现场设有专门的施工、技术、安全方面的专职对施工进行巡视，有效的控制施工，各个环节环环相扣，是整个施工过程形成一个整体，突显了这个标准示范工程的优点。
就目前沈阳供电公司的整体基建管理水平上来看，通过本次参观，我公司提出一下整改意见。
一、完善管理体系，细化质量管理
1、健全质量体系，精细管理是保证工程质量的前提
2、加强质量意识，创国家优质工程是我们的目标
3、制定切实可行的创优策划施工方案，保证施工有章可循
4、把好原材料进场关，保证所用材料都是合格品
5、过程检查是保证施工质量的重要手段
6、严格执行质量奖惩制度，提高员工质量意识
7、抓好成品保护工作
二、严格安全管理和文明施工工程根据公司安委会的要求成立现场安全生产领导小组，由项目经理任组长，确立了项目经理为安全第一责任人，总监、施工单位项目经理为副组长，下设