工期保证措施.doc

工期保证措施（赶工措施）
1. 确保工期的措施 （赶工措施） . 措施 为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期 机构。具体措施见下表。
序号 措 施 具体内容 1 工期管 理 机构 1、为确保本工程进度，我方将成立以工程经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期管理 机构。
2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的工程经理担任该工程的工程经理，同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程管理、技术人员。
3、工程 机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2 分包模式 1、 选择合理的分包模式。
2、 选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3、 我方将选用素质高，技术能力强的土建及 劳务队进行施工。
2 合同管理 1、 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2、 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。
3 专题例 会制度 1、工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2、工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3、工程进度分析。方案管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进行。
4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。
. 管理措施 （1）编制总进度方案或子进度方案时，我方将进行多方案比拟并选一个优秀、合理的方案，应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案 但又相互 、统一，使其形成方案系统。
（3）我方将对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案
进行及时的动态调整。
工期管理措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 方案编制 1、依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地 起来，在统一指挥下，有序地进行，确保到达预定的目的。
2、总进度方案由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备 调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
3、分包商根据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4、编制进度方案时须严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的关键线路清晰明了。
5、每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与方案进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度方案。
2 进度 控制 1、利用电脑网络管理，推行全面方案管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度方案实施。
2、认真做好施工中的方案统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制详细的工程施工总进度方案，并采用电脑网络管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，作到各分局部项工程的实际进度按方案要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进行重新调整和部署， 确保