施工项目成本管理课件.pptx

施工(shī gōng)项目成本管理
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本期交流的主要(zhǔyào)内容
第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系
1、施工项目管理的任务及目前管理现状(xiànzhuàng)
2、施工项目与项目管理
3、施工项目与施工企业发展的关系
第二部分 施工项目成本管理
1、施工项目成本管理综述
2、施工项目成本预测
3、施工项目成本计划
4、施工项目成本控制
5、施工项目成本核算
6、施工项目成本分析
7、施工项目成本考核
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第一部分(bù fen)施工项目成本管理与项目管理的关系
项目管理
1、施工项目成本(chéngběn)管理的意义
2、施工项目成本(chéngběn)管理与项目管理的关系
3、施工项目成本(chéngběn)管理的任务及目前管理现状
4、施工项目与企业发展的关系
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项目(xiàngmù)成本管理概述
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调(xiétiáo)等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
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施工(shī gōng)项目成本管理的意义
1. 施工项目(xiàngmù)成本管理是施工项目(xiàngmù)管理的核心内容
2. 施工项目(xiàngmù)成本管理是衡量施工项目(xiàngmù)管理成绩的客观标尺
3. 施工项目(xiàngmù)成本管理是企业活力的源泉
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4、加强项目成本管理还表现为：
（1）有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。
（2）有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力。
（3）有利于理顺(lǐ shùn)各种经济关系和落实各种承包责任制。
（4）有利于提高项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。
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项目成本管理(guǎnlǐ)与项目管理(guǎnlǐ)的关系
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施工(shī gōng)项目管理的任务
1）合同管理(guǎnlǐ)
2）组织协调
3）目标控制（进度、质量、成本）
4）风险管理(guǎnlǐ)
5）信息管理(guǎnlǐ)
6）安全、环境保护
7）为企业创造更多的合理利润
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不同(bù tónɡ)主体的项目管理
OPM
承包方CPM
设计(shèjì)方DPM
供货方SPM
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
工程项目目标(mùbiāo)
业主方
（监理）
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认识(rèn shi)项目管理的艰难性
1、成功的项目需要(xūyào)有效的管理
2、项目是一项艰难完成地使命。
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