学习阿米巴管理模式心得体会（二）.doc

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学习阿米巴管理模式心得体会

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关于公司阿米巴经营模式学习心得体会
2021年3月12日，惠州华阳集团分公司召集中高层管理人员开展关于阿米巴经营模式2天内训辅导，讲课老师是来自广州道成咨询集团的资深经营顾问程学斌老师。
在课堂上，老师首先提问：什么叫阿米巴。为什么要叫这个名字。引导我们思考。听了几个人回答后才解开答案：“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。
老师深入讲解，先从阿米巴经营会计系统、阿米巴组织构建系统、阿米巴哲学系统三个维度，通过全员参与，循序渐进地让学员们了解体悟，并且引导大家在阿米巴经营组织构建的环节中积极参与，各组分别阐述各自组织设计的观点，共同分析不同方式的利与弊，达成全员共识。辅导现场浓郁的学习氛围使学员们的学习热情越来越高，激发了参与公司经营的积极性，内部之间沟通更加顺畅。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了