房地产培训专辑之房地产开发项目策划决策和可行性研究.ppt

房地产开发
(48学时)
工程管理专业
华中科技大学文华学院
第三章房地产开发项目策划决策和 可行性研究
房地产开发项目策划决策和可行性研究是为决策者提供最终决策的依据,为项目达到目标奠定基础。
一个房地产项目的设想的提出,都有其特定的政治、经济或社会背景。从简单而抽象的建设意图产生,至具体复杂的工程建成,期间每一环节每一过程的活动内容、方式及其所要求达到的预期目标,都离不开计划的指导,而计划的前提就是行动方案的策划与决策。
第一节房地产开发项目策划
第二节房地产投资决策与方法
第三节房地产投资不确定性分析
第四节房地产开发项目的可行性研究
第五节房地产市场研究
第六节房地产开发项目经济效益评价
什么是策划?
策划就是筹划或谋划
策划是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕某一活动的特定目标这个中心,来全面构思、设计,选择合理可行的行动方式,从而形成正确决策和高效工作的过程。
第一节房地产开发项目策划
策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划
策划者要尽可能多地掌据各种现实情况,全面地了解形成客观实际的各种因素及其信息,包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料,寻找出问题的实质和主要矛盾,再进行策划。
策划具有明确的目的性
策划一定要围绕既定的目标或方针,努力把各项工作从无序转化为有序。
策划可以比较与选择方案
针对某一个目标,可以拟定多个策划方案。人们对多个策划人案可以权衡比较,扬长避短,选择最合理、最科学的一种方案。
即策划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做
上述策划的涵义包括如下几层意思:
房地产开发项目策划概述
概念:房地产开发项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
房地产开发项目策划的主要作用:
A、构思项目系统框架
主要任务是根据建设意图进行项目的定义和定位,全面构想一个待建的项目系统。
B、奠定项目决策基础理论
C、指导项目管理工作
房地产项目策划的原则
创新原则房地产项目策划成功的关键
主题新、概念新;手段新、方法新
以人为本原则
注重人文关怀、人文情感和人文历史,建立项目自己的个性,促进产品和企业品牌的形成
整合原则
策划上的灵感与创意一定要结合总的目标市场,强调策划的优化组合,包括房地产产品功能组合、项目资源组合、信息组合等。
项目策划的内容和依据
项目策划分为项目总体策划和项目局部策划。
项目总体策划:指在项目前期立项过程中所进行的全面策划;
项目局部策划:对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划。
根据策划工作的对象和性质不同,策划的内容、依据和深度要求也不一样。
1、项目构思策划
项目构思策划必须以国家法律和有关政策方针为依据,结合实际的建设条件和经济社会发展变化的环境进行,并与城区或城市规划的要求相适应。
项目构想策划的主要内容是:
A、项目定义:描述项目性质、用途和基本内容;
B、项目定位:描述项目的建设规模、建设水准,项目在社会经济发展中的地位作用和影响力,并进行项目定位依据及必要性和可能性分析;
C、项目系统构成:描述系统的总体功能,系统内部各单项单位工程的构成及其各自作用和相互联系,内部系统和外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可能性分析和依据。
D、其他
项目策划的内容和依据