生产成本控制经典.ppt

生产成本控制六大方法
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国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业5S管理》《IE工业工程实务》《现场管理与改善》《生产现场管理实务》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《质量管理与控制》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与进度控制》《品质管理六大手法》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《设备的使用与管理》《物资与库存管理》《如何当好跟单员》等
陈良杰老师
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不能做到成本最低，就不能做到价格最低。
不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个
游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说
了算，而是我们格兰仕说了算。
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2021/10/16
美均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。
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2021/10/16
“天天低价”
“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.
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2021/10/16
成功的企业都有各自成功的秘诀
失败的企业各有各不同的难处
但有一点是相同的：
成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本，　　
　同时也是失败之本
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2021/10/16
生产的目的
为企业创造利润
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收益
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2021/10/16
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险
提高产品价格：降低产品竞争力
降低员工工资：员工队伍不稳定
降低生产成本：无需投入，回报丰厚
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2021/10/16
什么是成本？
什么是生产成本？
在哪里控制成本？
用什么方法去控制成本？
弄清楚几个问题
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2021/10/16
直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直　接
成　本
管理费
销售费
总
成　
本
利润
生
产
成　
本
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费
＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
＝直接成本
＝生产成本
＋　管理费＋销售费
＝总成本
＋　利润
＝售价
成本的概念
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2021/10/16