读《在萧条中飞跃的大智慧》有感（二）.doc

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读《在萧条中飞跃的大智慧》有感

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《在萧条中飞跃的大智慧》
最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。书中通过他创办的“京瓷”和“kddi”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的xx企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长。纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季xxxx调整，到xxxxx招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员xx优化提升工作效能。在前端市场面临巨大的压力，作为后勤服务保障的部门，必将以更昂扬的斗志、更精细的服务做好支持保障工作，以更小的资源消耗，获得更高的效益与下道满意度。
第二、坚持做好文化落地工作，以先进的企业文化打造高效的服务团队2021年xx集团直面严峻的发展形势，圆满实现了税利过百亿、弯道再超越的两大目标。荣誉的取得是两万余名xxxx拼搏奉献、勇于进取的结果，而企业的“xx文化”是支撑整个团队前行的精神力量。
xxxx的企业文化具有丰富的内涵与宽广的外延，公司年度会议上提出文化落地工作，是对企业团队力量提升的又一有效举措。其中的“三气三情”正好印证了书中用“利他之心、关爱之心、慈悲之心突破困境”的理念，先进