2011年公司整体规划.doc

2011 年公司整体规划一、公司现状公司经过一年多的运营,目前已基本确定业务方向,明确公司发展路线,当然在过往的运营及管理同样存在着不少问题: 1) 、管理问题 A、在项目执行过程中,没事先对项目进行调研,仅仅是按个人想法及意愿执行; B、人员管理散漫,相应规章制度没有实施或没实施到位; C、没有对公司未来管理及业务发展进行规划, 没具体的发展方向及目标, 仅仅是某些时候突然想到某些业务可行,就马上执行,造成资源浪费; D、管理层缺少于下层人员沟通, 不清楚员工在想什么, 工作完成情况, 及工作满意度,公司存在的问题; E、公司文化缺失,人员不清楚自己在做什么,公司在做什么,做了到底为什么; F、责任未明确,当人员执行不到位时没相应惩罚。 2) 、业务问题 A、业务没明确方向及定位, 缺少对业务及项目进期分析及调研, 或仅仅只是分析可能性的盈利,并没有对项目如果失败后造成的影响,及执行时遇挫,没及时分析问题所在,草草结束; B、没有按实际对人员工作及业绩定量分配, 对于业务完成进度没及时跟踪及存在的问题进行留档分析,同样的问题往往多次出现; C、业务人员缺乏培训管理, 人员缺乏自信, 公司缺乏自信, 与客户沟通过程因管理问题,无法给客户肯定的答复,总是变化; 3) 、平台分析网站目前访问 IP 已达 6500 以上, 因程序开发人员善不稳定, 网站第二期功能等目前部分还有待完善,及更多业务功能需要开发。目前平台如按行业排行,可居全国第二( 互联网行业评估)( 商贸网第一, 因其业务已开展数年, 品牌知名度具有一点影响力), 但缺乏有效推广宣传, 业务等发展均受局限。网站规划方面( 排版, 频道, 内容) 还缺乏实践考验,还需进行调整,目前网站第二期工作已经在完善阶段,第三期开发正策划中。二、战略定位 1) 、目标定位成为一个以交通工程建设服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市场竞争力, 具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司, 做到股东、公司、员工、客户四者利益的有机结合。 A、网络:以“筑路网”为中心,为用户提供交通工程建设专业、便捷的服务,并通过服务给用户带来实惠的终端产品,成为全台。 B、实体:成立“平潭工程交易市场”,为平潭终端消费者提供便捷、实惠的产品服务,及建立全潭工程交易市场”为中心,在全国建立更多的服务网点或交易市场。 C、展览: 打造“隧道之乡工程展览会”品牌影响力, 力争为国际知名品牌办展服务,使其成为专业性、权威性展览平台。 2) 、组织定位控股型集团公司,集团公司管理总部为集团公司的管理中心,负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。 3) 、经营定位依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展,实业经营和资产经营两线并进,项目开发与加强管理双管齐下。 4) 、市场定位致力于交通工程建设行业内外工程建设相关市场的开发,形成以工程建设相关配套服务业务、工程建设设备制造及物资贸易业务及相关业务为核心产业, 其他相关产业为辅的多元产业布局,立足海西,辐射全国。三、发展思路 1) 、建立灵活有效的公司管理体系完善公司管理中心职能,建立公司的五部一室的管理体系。 A 、研发部; B 、业务部; C 、人事行政; D 、财务部;