房地产公司组织结构的权变管理.pdf

对外经济贸易大学
工商管理硕士 学位论文







论文题目 房地产公司组织结构的权变管理
主题词 组织结构权变管理








研究生姓名 宋月
导师姓名 徐子健
论文起止时间
1
论 文 摘 要

兵无常势 水无常形 管理上也永远没有最优的方法 只有
最适合的方法 即适应企业内外部环境的管理方法 企业管理方法
随着环境的变化而变化就是权变管理 权变 首先要有 权 即
权衡 比较 然后要有 变 即创新和变革 但是权变管理并不是
要求有差别就要进行改变 而是根据和谐的目的 权衡得失而进行的
改变 系统论要求我们要从全面和整体出发来考虑问题 权变也一样
需要系统化 因为在整体中没有任何一个部分能够在不影响其它部分
的情况下受到影响
权变学说对管理影响最大的方面就表现在组织结构上 组织结构
由直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 网络组织 虚
拟组织 的演变过程就说明了这一点
房地产作为一个独立的行业在我国逐渐发展起来还是近 年的
事 而真正的市场化公司的历史也不超过 年 因此 我国房地产
公司的组织结构还存在着很多的不足 需要随着企业内外部环境的变
化来调整自己 进行权变管理 本文通过构建一个适合目前环境的大
型综合开发公司的组织结构来说明房地产企业组织结构的权变管理
在构建这个组织结构时遵循了一系列科学的步骤 并努力在每一步设
计中贯彻权变思想 构建过程如下
一 确定基本原则
随着信息化时代的到来 企业管理者管理水平 员工素质的提高
管理方法的多样化 并考虑到房地产行业的特点 笔者认为房地产公
司在进行组织结构设计时应遵循下面一些基本原则 任务目标原
则 精干高效原则 责权利相结合原则 稳定性与灵活性相
结合原则 集权与分权相结合原则 团队协作原则 信息
沟通原则
二 组织结构的设计
2
对影响企业组织结构权变因素进行分析
这一步是整个组织结构设计的基础 权变因素主要有两个方面
一个是外部因素 一个是内部因素 影响房地产企业的外部因素主要
有经济及行业发展状况 经济及行业制度和政策 技术 竞争对手
环境稳定性等 内部因素主要有企业战略