绩效考核及晋升奖惩制度.doc

绩效考核及晋升奖惩制度
绩效考核及晋升奖惩制度
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目标管理推行制度
1。 总则
．　　　制定目的
　 　为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效,特制定本规章。
1。２． 　适用范围
　 　公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核,均适用本规章.
１．3． 　 权责单位
　 　 （１）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 　目标管理推行规定
２。１． 目标设定阶段
2。1。
　 （1）本公司推行目标管理制度,以每年度为一期。
　 　 （2)每年底１１月—1２月为下年度目标设定时间.
2．1。２．目标设定依据
　 (1)总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据.
　 （2）单位目标之设定应以总目标、上级指示、职掌任务为依据.

（1）上下级目标应相互连贯,下级目标应以完成上级目标而设定。
　 　　 (2）目标设定应符合实际，具有可行性。
　 （3）目标之衡量基准应数量化，确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、标准。
　 　 （4）目标设定应有时间性，即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准.
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　 (5)目标设定要具有挑战性.
　 　 (６）目标设定要具备可完成性.
(7）应注明目标达成之配合条件。
　 （８)目标设定应予书面化。

　（1）由总经理召集部门主管协商制定公司总目标。
　 （2）由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标，呈总经理核准.
（３)各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管标准。
（4）填写《目标管理卡》。目标管理卡应包括下列内容：
　(Ａ)目标项目及数值。
　　 (B)目标的重要性。
（C)完成目标的工作计划.
　　(Ｄ）工作条件或需其他部门配合事项。
　 （５）完成目标的工作计划应包括下列内容:
　　　 (Ａ)执行目标之方法与步骤。
(Ｂ）衡量目标达成之标准.
　 　 (C)开始及完成时间。
　 （D）负责人员与人力调配。
(E)其他说明事项.
　 　如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容,可另附纸说明。
　 （6)《目标管理卡》一式三联,经权责主管审核后，执行人自存一份,一份交直属主管，另一份交总经理室存档。
２．2。 　目标执行阶段
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．1．实施工作计划
　 （1)各级目标执行人员按照既定目标与工作计划进度执行。
　　（2)目标执行人之直属主管应予以充分授权,并提供必要之支援.
　 　 （3)目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。
2。．目标追踪
　　　 　 (1）目标执行人应每月填写《目标管理卡》，作自我追踪、检讨。
（2）目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通,并就目标执行状况作追踪及问题检讨。
　 (3）总经理室负责追踪、监督工作，各目标执行人应将经主管审核之目标管理卡交至总经理室。
２。2。３。目标落后处理
　 (1）目标执行困难，若纯属个别性,而不致影响公司总目标或单位目标之达成者,由目标执行人与其直属主管检讨,提出改进对策.
　 　 （２）目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成者，应由执行人之主管协调相关单位共同检讨对策,必要时在公司经营会议上或召集专会协商。
　 （3）确因不可抗力因素,致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请,经主管及总经理核准后,准予修改目标。
.　 考核验收阶段
　 　 （１）由目标执行人对目标达成成果作自我评价。
　 （2）由执行人之直属主管与目标执行人作面谈,进行成果评估.
　 （3)面谈达成评估协议后，呈总经理审核。
　 （4）成果评估结果经总经理审核后，转总经理室汇总、存档.
(5）召开目标管理成果发表会。
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　 （６）成果考核结果作为晋升、加薪等之参考资料。
３．