500强的企业文化口号.doc

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美洲银行 Bank of America Corp.
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“ (社会的)建
设者”、“(与客户是)邻居、朋友”，用这些概念来强调他们 从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社 会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好 的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简 单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名 片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，
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甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识，使得“更高标
准”这个观念深入人心。
德士古企业文化
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从
一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生(Johnson & Johnson)
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强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公
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司(Johnson & Johnson) 的雇主品牌内涵则包括信任和公平
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导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学 习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司(Procter & Gamble )的雇主品牌内涵包括早期责 任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、 业绩导向的激励机制等。
联邦快递“以人为本”文化观内涵
要有一种平等的理念 注重员工自身的发展 沟通从制度到心灵 雅培(Abbott)
“多元化企业 50 强”(Top 50 Companies for Diversity)
并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文
I 化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能 感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、 企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学
习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式 变为每一个员工的行为。如为实现客户满意是我们第一大的 责任的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、 打分，
结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文
化。对于一个 5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文 化就较容易，但一个具有 5000名或以上员工的公司，沟通
与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、 在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指 出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化， 容易偏离市场。
三、 成功的关键是客户，客户决定一切。思科的产品是由 客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导
企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
四、 企业文化要形成价值观，形成环境。思科讲求从正面 看问题，且不断学习，自我提高，以员工间的竞争来评价其 价值，这样的竞争带给企业活力。
五、 员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是从正 面看问题，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话 生于忧患、死于安乐，保持健康的危机感是思科不断追求更 好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有危机 感，挑战的