002施工现场管理制度.docx

C01
QB
国电常州发电有限公司企业标准
Q/GDCF -2008
施工现场管理制度
2008-01-01 发布 2008-01-01 实施
国电常州发电有限公司 发布
施工现场管理制度
目的
为了使公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
适用范围
本制度适用在建工程现场施工的全过程管理；现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。
规范性引用文件
Q/GDCF -2005 管理手册
Q/GDCF -2005 工程现场施工过程控制程序
职责

公司委托主要施工方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一
管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。

公司基建工程部负责对施工方的道路、
用电方案进行审批， 并组织监理方对其实施进行监督检查。

项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查。

当 条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时，
由项目监理方负责对其协调，
必要时请公司基建工程部予以裁定。
管理内容和要求
施工现场调度和报告

施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。

施工现场调度会闭会期间， 就现场力能及机械互相协作使用、
总平面管理交通堵塞等问
题，项目监理方有权经各方协商后做出必要调度，施工方应予执行。有关费用按各方合同或协
议执行，金额较大的问题应经公司主管经理批准。

施工方应于每月 25 日提供当月工程月报 ( 包括完成工程量、 工作量、 形象进度、 存在问
题及解决意见 ) ，同时提供质量月报 ( 包括验评及混凝土生产统计
) ，由项目监理方签署后报公司
设备管理部。

施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划
( 包括材料、设备、用
款计划 ) ，报项目监理方审核并签署， 再报公司设备管理部、经营计划部，经公司有关部门研究
后，经公司领导批准实施。

施工方提出的有关施工中的问题，
并且是根据合同应由公司解决的，
项目监理方应及时
签署并报公司且应在三天内协调解决，以免延误建设工期。对解决不了的问题，也应及时通知施工方 , 并根据具体情况在短时间内有解决的方案。
现场力能主干线管理
现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由公司委托代管方进行检查、管理。
各施工方使用上述主干线时， 应先提出申请， 并与代管方办理有关协议和手续， 代管方
应及时通知项目监理方；对于不办理手续乱拉乱接者，代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。
主干线检修或停止使用时，代管方应提前通知有关单位，以便进行必要的准备 ( 事故除
外 ) 。
现场安全环境管理
施工方进入厂区施工， 必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。 并应制
定严密的、切实可行的 “工地安全生产条例 ”及安全生产的有关要求。施工方必须对其施工的安全负全部责任。
施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一， 符合安规要求， 并有明显的区分标志。
当发生重伤及以上安全事故及火灾、 环境污染、 设备事故时， 施工方应及时向项目监理
方和公司通报。施工方进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理方和公司的有关部门和领导应到场帮助解决存在问题，责令施工方按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。
在公司统一组织和领导下， 施工方应完善安全组织和安全制度， 安全部门应按年度制定
安全活动计划，按期开展安全活动。施工方及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓好安全生产，使安全工作经常化、制度化。
施工方安全生产在业务上应接受其