项目时间管理经典.ppt

6 项目时间管理


1
精选ppt



2
精选ppt
项目时间管理的过程
项目时间管理定义
涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的
文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
甘特图 网络图和关键路径分析
3
精选ppt
甘特图（横道图）
编
号
工 序 名 称
持续
时间
紧前
工序
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
1
场地平整
1w
2
进场道路
3w
1
3
上下水、电等
3w
4
主体结构施工
15w
2,3
5
场地排水和配套工程
7w
2,3
6
设备安装准备
12w
4,5
7
设备进场

8
装修工程
4w
4,5
9
场地清理
2w
8
10
设备安装
2w
6,7
4
精选ppt
编号
工序名称
持续时间
紧前工序
劳动力（人）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1
拆卸
3
5
2
清洗
4
1
5
3
电器检修
4
1
3
4
部件检查
1
2
4
5
零件加工
4
4
2
6
零件修理
5
4
2
7
床身和工作台研合
2
5，6
3
8
部件组装
2
7
6
9
变速器组装
1
5，6
3
10
试车
3
3，8
2
5
精选ppt
编号
工序名称
持续时间
紧前工序
劳动力（人）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1
拆卸
3
5
2
清洗
4
1
5
3
电器检修
4
1
3
4
部件检查
1
2
4
5
零件加工
4
4
2
6
零件修理
5
4
2
7
床身和工作台研合
2
5，6
3
8
部件组装
2
7
6
9
变速器组装
1
5，6
3
10
试车
3
3，8
2
劳动力
人数
时间 （周）
图6-10 关联横道图
6
精选ppt
横道图的作用：
（1）确定工期
（2）计算项目的资源量
如：
7
精选ppt
横道图和资源需求量动态图
工 序 名 称
每天劳工人数
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
地下室A开挖
4
地下室B开挖
4
地下室防水施工
2
炸掉老的结构
2
地下室A混凝土浇注
3