班组安全管理PPT课件.ppt

济南泽业机床制造有限公司
班组(bān zǔ)安全生产管理
安全(ānquán)保障部
第一页，共26页。
目录(mùlù)
一、事故(shìgù)案例
二、安全(ānquán)生产重要性
三、安全生产管理重要原理
四、危险源辨识
五、人的不安全行为控制
六、班组管理
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一、 安全生产管理的目的是防范事故的发生，下面是两则事故案例
1、
事故发生时间：2009年3月11日上午10点15分左右
事故发生地点：某公司冲焊工场油箱班
事 故 性 质：责任事故
事 故 类 别：机械事故
伤 亡 人 数：轻伤1人
事故概况
2009年3月11日上午10点15分左右，某公司冲焊工场高某某同志在车间油箱班使用圆周缝焊机生产QM125—2ⅡD油箱缝焊工序中，由于电极焊渣多影响焊接质量，在使用气动磨光机维修圆周缝焊机下电极内侧过程中，手戴塑胶手套,外套布手套,在设备运行中维修下电极,不慎将右手小指随手套带入下电极传动齿轮中,被下电极传动齿轮挤入，受伤后被同事(tóng shì)迅速送往市中心医院治疗，经医生诊断为：右手小拇指毁损伤并截去小拇指。现正在医院治疗中。
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(shìgù)资料
事故(shìgù)直接责任者为受害者，造成事故(shìgù)的原因：
既有人的不安全行为（人） 带手套造作
也有物的不安全状态（机、料、环）旋转部分无防护
同时也有管理上的缺陷（管） 班前、中、后检查不到位。互保联保未落实。
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2、总装工场(gōngchǎng)

事故发生时间：
事故发生地： 总装工场轮子班
事 故 性 质： 责任事故
事 故 类 别： 机械伤害
伤 亡 人 数： 1人轻微伤害
2009年12月19日,总装工场轮子班加工生产QS90轮毂，职工王某（21）岁在压轴承操作时，违反操作规程(cāozuòguīchéng)，注意力不集中，将手放在压轴承的工装上，用脚踏起动电源，致使模具将手压伤，造成左手中指开放型骨折。
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3、吊笼烤漆事故(shìgù)
老烤漆吊笼事故
事故发生时间(shíjiān)：
事故发生地：老烤漆吊笼
事 故 性 质： 责任事故
事 故 类 别： 机械伤害
伤 亡 人 数： 无
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4、(qīngdǎo)事故
事故发生时间：
事故发生地：焊接车间油箱班
事 故 性 质： 责任事故
事 故 类 别： 机械伤害
伤 亡 人 数： 1人轻伤
2007年4月7日下午2：30，焊接车间职工骆某某清理电焊机电极，设备突然倾倒(qīngdǎo)，砸伤脚面。
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二、安全(ānquán)生产重要性：
(一)、事故后果
1、事故受害人（精神上受到打击、物质上受到损失、以后就业机会丧失）；
2、家属带来的时间上、精神上损失；
3、给公司、国家带来损失
(二)、生产停工及生产安全事故事故对比分析
1、损失是否(shì fǒu)能挽回
生产停工造成的损失可以通过加班挽回、生产安全事故造成损失一般不可挽回。
2、责任上原因分析不同
生产停工原因很多，资金问题、人员问题、质量问题都是，往往能得到领导的同情。
生产安全事故可解释的原因很少，一般不会有人去主动承担责任；
3、法律责任不同
生产停工一般不追究法律责任、生产安全事故要追究法律责任，因此处理结果不同。
目前能限制责任人个人自由（判刑）、职位的只有两种：贪污及生产安全事故
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三、安全生产管理(guǎnlǐ)重要原理
1、木通原理
一个由数条木块组成的水桶盛水多少是由最短的木块决定的。也就是说在生产安全事故发生的人、机、 料、环、管五个方面，任何一个方面做的不好，其他方面做的再好，也不能有效避免事故。
2、火炉原理
事故发生最不讲情面，最公平，它不会因为违反客观规律者的地位、金钱不