糖果有限公司绩效考核指标库.docx

X X 糖 果 有 限 公 司 绩 效 考 核 指 标 库
指标名称
权重
(%)
数据来源
指标定义
运算公
1
帐物卡
一致性
20
财务部/打算部
物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表 数据应保持一致
以实际稽核不一
2
库存周转率
20
财务部
该期间的出库总金额与该期间的平均库存 金额的比值
(期初库存值-期末库
X 100%
3
物料防护 与标识
15
稽查小组
物料是否按照《仓库治理规定》和《原辅
料操纵程序》《仓储治理作业指导书》 进行 必要的防护和正确的标识
以实际稽查
4
入库差错率
15
财务部
指入库单开错内容或重开或漏开的次数
(差错批次/总入足
5
发料差错率
15
稽查小组/投诉
未严格按物料需求总表发料、无单发料、 未经审核发料、超单发料或是未按先进先 出原则发料视为违规发料
（差错批次/总发米
6
出货差错率
15
营销中心
指因仓储部缘故造成少装、多装、错装的 事件
（错装次数/总装时
事件
WWT
帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范畴值，误差范畴内 的为一致，超出则为不一致，由财务部按照仓储部提供的《物料库存 明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种许多于 20种，
每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；打算部物控按照仓管员库 存报表提供的物料库存情形进行物料申购，但因库存报表数量不准， 导致阻碍生产或导致停产，每月由打算部主管汇总结果交总经理室；
库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员 进行每月抽查，抽查物料品种许多于 20种，每月由稽查小组汇总交 总经理室；部门投诉经查属实也计入；
入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进 行汇总交总经理室；
发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室； 仓储部需 要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情形给到打算部， 并采 取退货/代销/清仓的方式进行处理；
出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管按照客诉情形进 行整理汇总提交总经理室；
每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月 考核分2分。
仓储部 年
月度KPI绩效考核表
编P 指标名称
如壬口尸人 实际 目标达成率
权重（％） 目标值
达成 目标达成得分
1 帐物致性
〜 1以下 2次 3次
20 < 3 次
25 10 20
2
库存周转率
20
0-4次
5-9次
10次
3
物料防护与标识
15
< 10次
22
18
15

%-995
99%
4
入库差错率
15
99%
25
20
15

%-995
99%
5
发料差错率
15
99%
25
20
15
100%
99%-97%
96砌下
6
出货错误率
15
100%
15
8
0
-
1>、
总经理有权于合计得分之基础上
± 5分；
合计得分
2＞、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分 ；
讲 3＞、该部门的绩效考核得分 + 100等于该部门的绩效考核系数 ；
明 4＞、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金 ； 核准得分
年 月仓储部KPI绩效改善表
编p
Items
指标名称
KPI Name
权重（%）
目标值
Target
实际值
Fact
差异分析
Difference Analysis
改善措施
Measures of Impr
1
帐物卡 一致性
20
< 3次
2
库存周转率
20
3
物料防护 与标识
15
< 10次
4
入库差错率
15
99%
5
发料差错率
15
99%
6
出货差错率
15
100%
讲明：
1. 优先顺序按权重大小降序排列；
2. 填表人一样为部门主管；
打算部 年月度绩效KPI指标
编R
指标名称
权重
（%）
数据来源
指标定义
运算公
1
生产交 期延误
20
营销中心/制造 部
因生产打算排定错误缘故导致阻碍产品出 货
按实际发生
2
物料需求总 表差错率
20
仓储部