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国有施工企业工程项目亏损的原因及对策
国有建筑企业的亏损面是相当大的， 虽然没有相关数据可供参考， 但就部分企业工程项
目经营情况来看，盈亏比例拉大，一个企业工程项目的亏损面甚至可高达 80%以上。目前
许多企业亏损的项目不断出现， 还有一些时间跨度大的项目账面上看起来并没亏损， 而到工
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程竣工决算时亏损就出现了。 这些项目部的亏损， 直接影响了企业的经济效益， 并有可能危
及企业的生存与发展。 纵观近年来工程项目经营状况， 我们不难发现， 除了最直接的成本费
用居高不下之外， 有多种原因可导致项目的亏损。 本文现就项目亏损的原因及项目管理中存
在的问题作一肤浅的分析，并提出相应对策，仅供广大企业管理者参考。
一、项目亏损的原因分析
1、中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对
低的报价中标， 就往往在投标书中采取降低临时工程单价、 间接费费率、 利润和材料单价等
措施， 项目一中标就注定难盈余。 或者施工企业为取得进入某个市场的资格， 因而在满足建
设工期的前提下， 投标报价会低于成本价以求中标， 这是施工企业的经营策略， 但是对于项
目部来说，其无论采用何种措施，都难以使项目盈利。
2、地质和气候的影响。冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使项目部增加各
项费用，从而使分项工程的成本增加。还有地质方面的， 比如溶岩的级别变化、隧道施工中
的围岩类别变化， 会迫使项目部改变施工方法， 使分项工程成本出现较大的变化， 从而影响
工程的总成本。地质和
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