项目时间管理讲义.ppt

上一章回顾
1 什么是项目范围管理
2 项目范围管理的5个主要阶段
3
4 32位IP地址中A类、B类、C类网的网络号和主机号的位数各是多少
本章主要学习内容
1什么是项目时间管理
2项目时间管理的6个主要过程
3什么是网络图
4什么是关键路径法
5项目进度计划的优化
什么是项目时间管理
项目时间管理：是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项目时间管理的6个主要过程
1 活动定义：是指识别项目成员和利益相关者为完成项目所必须开展的具体活动。主要输出列出活动清单。
2 活动排序：是指识别并验证项目活动之间存在的关系。该过程的主要成果包括：绘制项目进度网络图。
项目时间管理的6个主要过程
3 活动资源估计：是指估计项目团队为完成项目活动需要使用多少资源。
4 活动工期估计：是指估算完成单个活动需要多长时间。
项目时间管理的6个主要过程
5 进度安排：是指通过活动顺序分析、活动资源估计和活动工期估计，从而制定出项目进度。
6 进度控制：是指控制和管理项目进度的变更。
活动定义
项目进度诞生于发起这个项目的基础文件－项目章程。活动定义过程的主要输入是工作分解结果，输出是活动清单。
活动清单是一个显示项目涉及哪些活动的表格。它包括活动名称、活动识别码，以及对活动的简单描述。活动属性则更加详细地显示了每个活动与进度相关的信息。活动清单和活动属性应该与工作分解结构及工作分解结构字典相一致。
里程碑：是指那些通常没有活动历时且意义重大的事件。
活动排序
活动排序：是指对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动之间的依赖关系。
活动间的四种依赖关系
完成到开始关系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定时间后，另一工作才开始的顺序关系；
开始到开始关系STS(start to start)：某一工作开始一定时间后，另一工作才开始的顺序关系；
完成到完成关系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定时间后，另一工作才完成的顺序关系；
开始到完成关系STF(start to finish)：某一工作开始一定时间后，另一工作才完成的顺序关系。
活动排序
活动间最常见的关系是完成－开始关系。若任务A和任务B是完成－开始关系，则称任务A是任务B的前置任务，也称紧前任务；活动B是活动A的后续任务，也称紧后任务。
项目活动的顺序和活动之间的依赖关系可以用项目网络图来表示。