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仓库库存控制管理制度
总 则
目的
为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。
适用范围
本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等
所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。
原则
1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。
2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；避免因超库存负荷影响货物进出操作及安全。
一 仓库库存控制中各岗位职责
仓库经理的职责
仓库主管的职责
；
；
仓库仓管员的职责
；
，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见；
二 仓库库存控制管理
，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批；
① 货品存库期
货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过 年；
② 货品质量
货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理；
③ 呆滞货品
货品极少进出库，放置在仓库超过 年的，应及时清理；
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每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》。
库存月报表
日期
仓位
品牌
品名
上月结存
本月进库
本月出库
本月结存
库存率
上报人
，及时了解货品现实情况；
发现货品损坏、超期储存等异常情况，应及时做详细登记，并反馈给主管；
；
《滞仓、废旧、残次货品月报表》
滞仓、废旧、残次货品月报表
日期
仓位
品牌
品名
货号
数量
首次进库日期
首次出库日期
存库时间
价值
上报说明
上报人
，报经理审批
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