物流管理流程图一、计划管理二、合同管理三、入库管理四、结算管理五、出库管理目录计划管理 1、通用物料及原料编码申请流程 2、专用物料编码申请流程 3、物料月计划申请流程 4、物料临时计划申请流程 5、工程物料计划申请流程 6、办公用品计划申请流程 7、原料月计划申请流程 8、原料临时计划申请流程通用物料及原料编码申请流程计划员是初步审核编码申请否是核实供应处计划员编码否编码员专用物料编码申请流程计划员是初步审核编码申请否是审核供应处计划员编码否编码员设备处专业工程师核实否是物料月计划申请流程需求部门整理、下发物料评审委员会业务员计划员主管物料总计划员是否审核采购计划采购计划申请安全库存量(上限控制数量,下限报警)即时库存量物资主管审阅评审、修正提报计划提示供应处采购供应处物料临时计划申请流程需求部门职能处室物资主管业务员计划员主管物料总计划员是审核采购计划采购计划申请审核是否否是安全库存量(上限控制数量,下限报警)即时库存量生产副总审批否下发审阅采购供应处工程物料计划申请流程项目部预算组材料员项目经理物资计划室是审核采购计划申请审批是否业务员采购计划否设备处长审核否是下发物资主管审阅采购办公用品计划申请流程需求部门职能处室计划员主管副总计划员主管是否审核采购计划申请主管处长采购计划审核审核总经理物料总计划员审核审批否否否是是是单项价值低于2000 元; 消耗品; (单价取历史或市场最新价格) 低于 10000 元高于 2000 元及所有临时计划高于 10000 元信息化类归信息化所管处室, 非信息化类归行政处,职能处室计划负责库存核实否是原料月计划申请流程原料评审委员会生产单位生产处供应处计划员是否审核采购计划采购计划申请安全库存量(计划参考)即时库存量生成需求计划业务员评审、修正整理、下发采购
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