采购与供应管理.docx

采购〔一〕
采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进展预测、抉择、把货币资金转换为商品的交易过程。
广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。
采购是以各种不同的途径，包括购置、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
采购管理是指为了达成生产或销售方案，从适当的供给商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
供给管理，是为了保质、保量、经济、及时地供给生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供给过程进展方案、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理是以交易为导向的“战术职能〞，而供给管理是以流程为导向的“战略职能〞。
供给是指供给商或卖方向买方提供产品和效劳的全过程。
采购职能总体目标的标准：获得的物料应该是满足质量要求的，数量也是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于适宜的供给商，同时获得适宜的效劳，价格也合理。
采购与供给管理的具体目标：〔记5条以上〕
提供不连续的物料、供给和效劳
使库存投资和损失保持最低限度
保持并提高质量
发现或开展有竞争力的供给商
当条件允许时，将所购物资标准化
以最低的总本钱获得所需的物资和效劳
提高公司的竞争地位…〔8〕〔9〕略
采购与供给管理的作用：
〔1〕利润杠杆作用〔2〕资产收益率作用〔3〕信息源作用〔4〕营运效率作用〔5〕对企业竞争优势作用
利润杠杆效应是指：采购本钱减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。
要会计算！！
资产收益率，是指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润的乘积来表示。
资产收益率=净利润/总资产=〔净利润/销售收入〕*〔销售收入/总资产〕
信息源作用：为决策者效劳——采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。主要包括：价格、产品的可用性、新供给源、新产品及新技术信息。
营运效率作用：〔P9〕
对企业竞争优势的作用*：
〔1〕供：获得更好折扣..效劳..
〔2〕销：
采购分类：
按采购范围：国内采购&国外采购
按采购时间分类*：长期合同采购&短期合同采购
按采购制度分类*：集中采购&分散采购&混合采购
重点：
〔1〕国外采购优势：，
国外采购缺点：流程麻烦、风险较高
〔2〕长期合同采购：
优点：增强双方信任和理解，建立稳定供需关系；降低双方价格洽谈费用；可以通过法律来维护各自利益.
缺乏：价风格整比拟困难；合同对采购数量作了规定，不能根据实际情况变化来调整；即使出现更好的采购渠道,也不能随
意调整
适用：采购方需求量大、有连续不断需求
〔3〕按主体分类：个人采购、企业采购、政府采购
〔4〕集中采购：把采购工作集中到一个部门，权利集中。
优点：a:使采购数量增加，提高与卖方谈判力度，较容易获得价格折扣和良好效劳b：容易统一实施c:功能集中、精简人力d:综合利用各种信息，形成信息优势
缺乏：a:流程过程长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急