定价管理流程——红头文件
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世康实业〔20１６〕23号
关于下发《定价管理流程》文件
通 知
各部门：
为了提高对市场的反应速度,提高产品的市场竞争力,规范产品的定价流程和权限,快速制定合理的产品价格，特制定《定价管理流程》文件。此流程适用于公司所有产品的定价。特此通知.
附件:《定价管理流程》
(此页无正文）
上海世康实业股份有限公司
二○一六年七月十五日
主题词：定价 流程 通知(报告）
抄 送: 总经理、财务部、销售部、采购中心、电商事业部
2０16年7月15日印
定价管理流程——红头文件
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打印:程璐 校对:刘健
共印1份
附件：
定价管理流程
目的及适用范围
为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，特制定本流程。
本流程适用于公司所有产品的定价。
职责
定价管理流程——红头文件
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采购中心负责提供采购价格底价清单。
财务部负责所有价格的审核.
销售部负责对价格的审核和审批。
销售端（百云港汇等）负责对价格的调整与反馈。
总经理负责最终价格的审核与敲定。
定价管理流程
采购中心根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价，主要包括三部分：产品底价、物流价、含税含物流价。
销售部收到采购中心发出的产品定价后，由销售助理进行审核，并发送至财务部.
财务部收到产品定价后，进行审核并由财务总监签字确认。
财务部签字确认
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