班组建设考核标准及细则.docx

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班组建设考核标准及细则
序 号
考 核 项 目
标 准 分 值
考核内容
评分标准
备注
1.“三违”情况
“三违” 一人次扣 5分。
安全

轻伤事故『人次扣 10分。
事故
25

每起二级以上非伤事故扣 10分。
管理

出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组 评定资格。
安全

施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣 2
分。
1
班 组 安 全 管
顾里 标准
10

安全设施使用不规范的一处扣 1分，不使用 安全设施的一处扣 3分。
化

存在安全质量问题的，一次扣 3分，较严重 的一次扣5分。
隐患 排查

现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不
及时、处理效果不好，每项扣 1分。
日 理 50
5

现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处 理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应
付一次扣1分。

每缺一次扣4分
安全 培训
10
，包括规 程措施的贯彻、考试，签字、考 试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足 30分钟 扣1分，没有考试扣3分。

无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按
规定处罚本人外，扣班组 2分；考试/、及格，
每人次扣2分。
、管理制度健
5分。
全。
5分。
『人次扣 1分。
群安 工作
查活动。
.群监员现场不带记录本一次扣 2分。
.群监员排查问题班长不签字一次 3分。
.群监员不填写问题反馈一次扣 2分。
50
、应付的一次扣 2分。
“三违” 一次扣 5分.
“三违”、无事
10分.
故。
10分。
上事故此项/、得分。
。
、阻碍群监员工作，发现一次，减 2
分；隐患处理/、及时减 3分。
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生产 任务
15
按公司卜达的月度计划制定本 班组月度工作计划，未完成计划 应有分析说明，发现的问题应有 改进措施,计划应细化到周计 戈IJ、日计划。班组成员清楚本单 位、本班组计划
未完成计划无原因的-10分；随机抽查班组成
员不清楚单位、本班组计划的每人 -1分，直
至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌
情加1~3分
临时 交办 任务
15
积极、主动、高效完成领导交办 的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的