公司开展安全大反思、大讨论、大培训活动个人反思体会讨论稿.docx

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公司开展“大反思、大讨论、大培训〞
个人反思体会讨论稿

根据集团公司委员会关于印发?关于深入开展平安“大反思、大讨论、大培训〞活动方案?的通知精神，我公司于5月29日制订
了公司于深入开展平安“大反思、大讨论、大培训〞活动的实施方案，为进一步提高全体职工对平安工作重要性的认识，教育引导全体员工结实树立“红线〞意识，转变平安理念，改良工作作风，标准员工行为，消除事故隐患，促进各项平安管理制度有效落实，切实提高平安管理水平。公司将于6月1日到7月30日组织开展平安生产“大反思、大讨论、大培训〞活动。
公司成立了以公司董事长为组长，各副总经理为副组长，各部门经理为成员的平安“大反思、大讨论、大培训〞活开工作领导组。通过此次活动，到达平安理念根本转变、干部作风切实改良、平安制度保障有效、员工行为更加标准。平安生产“大反思、大讨论、大培训〞活动围绕“平安第一、预防为主、综合治理“的方针和“强化红线意识、促进平安开展〞的平安活动主题，按照全员全方位全过程参与的要求，依照由下至上、层层递进的顺序，组织各部门干部职工利用座谈讨论、案例剖析、现场揭摆、“二五〞活动等形式，教育引导干部职工对本岗位、本部门、本系统的平安工作进展深刻讨论和反思，发现问题，找准症结，剖析原因，寻找对策，提出建议，整改落实。
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真正做到从思想意识上重视平安，从实际行动上遵章守规，为企业生产经营创造良好的平安环境。
通过此次活动公司要围绕一条主线—平安生产标准化建立，夯实三项根底—培训教育、隐患排查治理、杜绝污染的总体构思下要做好如下平安工作
〔一〕从强化平安管理入手，持续改良平安生产标准化工作
开展平安标准化工作，是安根底管理，提升企业本质平安水平的有效途径。公司平安工作要严格执行标准化12个评审要素的内容来开展。要保证平安资金的提取和投入，方案财务部要按照上年度销售收入的2%来提取平安专项资金，建立平安生产专项费用台帐，形成领导重视，员工关注的平安气氛。
〔二〕健全平安责任体系，完善平安规章制度，严肃平安生产纪律，不断夯实平安管理根底。
公司层层落实和签订平安生产目标责任。公司主要负责人每月要主持召开本单位平安工作例会，亲自过问和安排平安生产中的重大问题。分管平安生产的负责人协助主要负责人履行平安生产管理职责。建立健全“三包〞责任网络。结合实际，制定领导干部“包片、包线、包点〞的三包责任网络，把平安生产的责任分解、落实到各级领导的头上。
〔三〕强化平安教育培训，不断提高员工的平安意识和平安素质。
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公司要建立以岗位平安培训、上岗资质培训为主的平安专业技能培训制度。严格按照三级平安教育培训对员工进展平安培训教育。
〔四〕进一步强化日常平安管理工作
生产和施工现场的平安管理，采用每日巡回检查的方式，发现隐患及时下发整改通知书，做到即查即改，严格平安管理，一段一段管理，一处一处检查，确保生产、施工的平安稳定。
〔五〕加强施工平安综合监管
公司环境平安部要全面介入施工现场的平安管理，但凡外来施工队进如公司施工的必须到环境平安部进展备案和统一进展平安培训