供水企业2021年工作总结暨2021工作安排.doc

供水企业2021年工作总结暨2021工作安排
供水车间2021年工作总结　　及2021年工作安排　　　 　一、2021年工作总结　　
供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。现将上半年工作情况总结如下：　　
（一）主要生产经营完成情况　　
1. **泵站供水综合电单耗（） ，比目标值0. ， 。　　
简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，取水困难，导致电单耗高。　　
（） 累计达到0. ，比目标值0. ，。　　
简析：主要原因是一季度 厂用水减少，二季度 炉停产检修导致电单耗高。　　
　　⑴消毒剂消耗 发生 万元，为全年（ 万元）的 %。（***费用未出）　　⑵管理费 发生 万元，为年计划（ 万元）的 %。　　
简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。　　（二）重点工作、重点项目完成情况　　
： ⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数经济合理，分时系数节约成本 元，节约固定电费 元，合计 元。⑵按要求做好5S常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持职工队伍和谐稳定。　　
：⑴***二泵站1#2#3#水泵电机的大修。⑵***一、二泵站两组低压柜改造。⑶**生活泵站电气自动化改造。⑷ 炉第五次停产检修工作。⑸澄清池自动排泥项目的实施。　　
（三）改革创新中的亮点　　
，将**泵站一泵班、二泵班与维修班整合为一个班组，以解决倒班人员不足的问题。、班组两级绩效考核的到位，员工的积极性有所提高。　　（四）管理提升开展情况取得的成绩：。。。车间现场管理水平得到了进一步提高，员工执行力、工作积极性也得到了提高。　　（五）2021年工作中存在的主要问题：**泵站使用年限增加，变频设备节能效果减小，导致供水电单耗上升。，滤前水质得到了可靠保证，药单耗也随之上升，但是药单耗指标一直未如实调整，难以完成。，严重制约着供水量的提升。4. 生活二泵站新装两台电动闸门状况不佳，运行中老出现故障，不能正常使用，需尽早解决更换。5. **各泵站由于分公司改革步伐的加快，内部退养人员及外调人员的影响，泵站职工人数急剧减少，岗位值班人员严重不足。6. 二回水、净化站设备改造进度缓慢，严重影响了后勤工作的正常进行。　　　 　
二、2021年工作思路、工作目标和主要措施　　（一）工作思路：以安全生产为主线，降低生产成本，保证生活水水质，做好5S、全面预算、员工绩效等管理达到常态化，统筹推进其他各项管理工作，保证队伍和谐稳定，为全面完成全年绩效指标而扎实做好自己的工作。　　（二）工作目标：“七为零”的安全生产目标；2. **泵站供水