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施工项目成本管理


施工项目成本管理
83>.1 一般规定
项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。
项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任,对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
成本控制管理程序
项目经理部成本控制管理应按下列程序进行:
(1) 建设公司经营部进行项目成本预测,制定下达项目成本控制目标。
(2) 根据建设公司下达的目标,项目经理部制订成本计划。
(3) 项目经理部实施成本控制。
(4) 项目经理部进行成本核算。
(5) 项目经理部进行成本分析并编制项目的成本分析报告。
(6) 收集、保存成本资料。
项目经理部施工项目成本控制程序框图:
建设公司下达的经营指标
项目经理部成本责任目标
目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标
目标成本分解
横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程,落实到作业队
反复测算修订平衡
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
工程施工(工程项目的进度、质量、安全、成本控制)
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出
反馈整改
检查成本计划完成情况,监测成本费用变化
核算已完工施工成本,发现超支,分析原因,条取措施,纠正不利偏差
中间考核
按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚,及时信息反馈
竣工工程成本考核、总结
为以后的同类施工项目提供预测资料
目标成本的测算和下达
根据建设公司下达的经营目标,测算:
目标成本降低率=目标成本降低额/预算成本
目标成本降低额=预算成本-目标成本
预算成本=工程结算收入-税金
目标成本=人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本+管理费计划-物资供应利润计划
目标成本测算依据
(1) 建设公司下达的目标利润及成本降低率。
(2) 该项目的预算成本。
(3) 项目施工组织设计及成本降低措施。
(4) 同行业、同类项目的成本水平。
(5) 企业内部的施工定额。
成本控制
施工项目成本控制对象
项目成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。
施工项目成本控制内容

施工项目成本内容





①人工费:即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括:工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。




直接成本


②材料费,即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括:原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。






③机械使用费,即工程过程中使用机械所发生的费用。包括:使用自有机械的台班费,外租机械的租赁费,施工机械的安装、拆卸进出场费等。






④其它直接费,除上面①②③项以外地的直接用于施工过程的费用包括:材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费,检验试验费,工程定位复测费,工程交点费,场地清理费,冬雨季施工增加费,夜间施工增加费,仪器仪表使用费等。









①现场项目管理人员的工资,工资性津贴,劳动保护费等。




间接成本


②现场管理办公费,工具用具使用费,财产、车辆、特殊工种保险费,现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。






③职工差旅交通费,职工福利费(按项目部工资总额的14%提取),工会经费(按项目部工资总额的2%提取)工程保修费,工程排污费,其它费用。






④业务招待费,劳动保险费。






⑤税金,包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等






⑥进入间接费用的存货跌价准备。