事故隐患日周月排查治理制度实施方案.doc

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塞纳美岸事故隐患“日周月”排查治理制度
为贯彻落实建筑施工隐患“日周月”排查治理预防工作机制实施方案，并结合实际，特制定本实施方案。
一、总体思路和工作目标
严格落实项目部主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患班组日排查、部门周排查、经理月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升“日周月”隐患排查治理工作水平，为项目部事故防控目标的实现奠定坚实基础。
二、主要任务
（一）编制清单。
1．班组日排查清单。班组排查主要由班组长或班组委托专人实施。主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。班组排查要根据实际分别在班前、班中、班后进行。
常态排查清单主要包括以下内容：
（1）员工操作规范，即操作规程、方案、措施执行情况和员工个人防护用品穿戴情况等；
（2）设备、设施运行及工具完好情况；
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（3）材料、半成品、成品状态；
（4）工作环境安全状况；
（5）管理落实情况，包括班前教育及安全技术交底、员工按清单开展隐患自查等情况；
（6）其他应排查的内容。
临时性工作排查，指对不属于班组常态工作，但与班组作业相关的其他作业活动（含特种作业）隐患的排查。
2．部门周排查清单。部门周排查由部门负责人或委托专职安全员实施。主要包括以下内容：
（1）班组日排查制度执行情况；
（2）班组作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况；
（3）班组其他管理，含班前会教育及安全技术交底、作业人员资质、劳动防护用品配发使用等情况。
3．经理月排查清单。经理月排查由项目部领导班子各成员实施。主要包括以下内容：
（1）班组日排查、部门周排查制度执行情况；
（2）安全生产责任制和规章、制度执行情况；
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（3）部门班组作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况。
（二）分级实施。
“日、周、月”的时间周期，即各个班组的排查每天至少一次，部门的排查每周至少一次，经理的排查每月至少一次。根据有关法律、法规、标准对企业设备、工艺按照“小时制”做出排查规定的，要从其规定开展排查。
我项目部根据实际，按照班组、部门、经理三个基本层级模式划分出不同层级的排查单元，明确层级关系，并按照不低于“日、周、月”的时间周期“底线”要求确定各个层级的排查周期。
（三）隐患整治。
项目部把隐患整治作为“日周月”排查制度的重要内容，严格按照安全生产责任制要求，明确各岗位的责任人、责任范围和考核标准，并建立相应机制确保落实。要对照问题清单，建立按照“日清周进、周清月进、月清季进”的工作机制，确保整治到位。班组、部门、经理现场发现违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，要及时制止和纠正；发现的一般隐患应按照本单位制度落实责任及时予以消除；发现的重大隐患要按照整改责任人、措施、资金、时限和应急预