一般仓库管理制度.docx

仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、 6S 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定, 给出工作的方向和目标, 工作的方法和措施; 且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的, 例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。目录 1简介 1. 目的 2. 范围 3. 职责 4. 验收及保管 5. 规定 2仓管员要求 1. 具备能力 2. 职责 3. 负责记录 1简介目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。范围仓库工作人员职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填" 入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 物资入库后, 需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放, 做到" 二齐、三清、四定位"。 a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 c) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 库管员根据进货时间必须遵守" 先进先出" 的仓库管理制度原则。 领料人员所需物资无库存, 库管员应及时通知使用者, 使用者按要求填写请购单, 经总经理批准后交采购人员及时采购。 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库管理制度 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 废品物资退库, 库管员根据" 废品损失报告单" 进行查验后, 入库并做好记录和标识。规定 1 仓储管理规定 仓库主要的作业主要分为入库,出库,保管三大部分。 入库你要按照送货单上的数目将材料清点清楚,发现有异常情况必须向你的主管汇报, 得到指示