工厂生产班组基础文化建设意见交流 【摘 要】一线生产班组是公司文化的承接及践行单位。做好班组文化的基础搭建，将班组基础管理形成标准化、制度化，可以有效地提升班组基础管理水平。论文从职能职责区域划分、班组安全文化建设、基础文档体系建设、班组质量文化、班组经营目标管理等几个方面，结合实践经验详细阐述如何开展生产班组的文化建设。 【Abstract】The front-line production team is the company's cultural undertaking and practice unit. The basic construction of team culture and the standardization and institutionalization of team management can effectively improve team management level. This paper elaborates how to carry out the cultural construction of production teams from several aspects， such as the regional division of functions and responsibilities， the construction of team safety culture， the construction of basic document system， the construction of team quality culture， and the management of team business objectives. 【关键词】班组建设;管理工具;基础文化 【Keywords】 team construction; management tools; basic culture 【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0133-02 1 引言 班组作为企业管理的最小单元，在公司整体布局和发展中起着非常重要的作用。在班组建设初期，能够拥有健全的规章制度、管理标准、工作标准等管理工具，可以有效地辅助基层管理人员将班组建设做到制度化、标准化，为企业的发展贡献力量。本文结合奇瑞公司班组标准化建设的实践经验，从班组职责分工、安全、班组基础事务、质量及技能保障、目标计划管理、文化建设等方面展开分享，浅谈生产班组的基础文化建设。 2 明确岗位职责，理清管理区域 结合公司文化，根据班组的实际情况，从“效率最大化”的角度安排班组每一个员工的工作内容，锁定责任。配合岗位作业指导书及班组管理区域的划分情况，做到事事有人做，人人有事做。 根据公司或部门确定的班组管辖区域，核对管理范围内的设备、工装、器具及其他资产，形成资产台账。按照资产台账将班组的设备、工装、器具等资产分解到班组全员进行管理，同时根据设备管理规定
