薪资管理制度.doc

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薪资管理制度（讨论稿）
第一章 总则
第二章 薪酬管理组织
第三章 薪酬模式与薪资结构
第四章 薪资分类
第五章 固定薪资项目
第六章 浮动薪资项目
第七章 定薪与调薪
第八章 特殊人员薪资
第九章 薪资结付
第十章 薪酬保密
第十一章 附则
第一章 总则
第一条 为规范薪酬管理，充分调动员工积极性，吸引和保留高素质员工，促进公司经营管理目标实现，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。
第三条 薪酬管理应遵循如下原则：
（一）公平性原则：尽可能地达到内部公平、外部公平和个人公平。
（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬要具备竞争力；公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。
（三）激励性原则：薪酬的计发要与员工的业绩挂钩，多劳多得，少劳少得。
（四）经济性原则：薪酬的计发应充分考虑公司的成本承受能力。
（五）合法性原则：薪酬的计发要符合国家劳动法规。
（六）方便性原则：薪酬计算要简明、简单，薪酬支付要手续简便。
（七）保密性原则：员工薪酬属于公司核心机密，严禁外泄。
第二章 薪酬管理组织
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第四条 公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。
公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理指定，人数以不超过7人为限。
公司薪酬领导小组主要负责：
（一）审批公司薪资管理制度；
（二）审批销售提成、利润分红、年终奖等薪资项目的具体管理方案；
（三）审批公司的薪资预算；
（四）审批公司高管薪资标准。
第五条 人力资源部是员工薪资的归口管理部门。
人力资源部在薪资管理上主要承担如下职责：
（一）组织编制公司薪资管理制度；
（二）组织编制提成、利润分红、年终奖等薪资具体管理方案；
（二）负责制定和调整管理、技术、业务、后勤人员薪资标准；
（三）组织开展管理、技术、业务、后勤人员定薪、调薪工作；
（四）负责编制管理、技术、业务、后勤人员工资表。
第六条 生产部门在薪资管理上主要承担如下职责：
（一）制定和调整工价；
（二）负责编制生产工人工资表；
（三）参与本部门管理、技术、后勤人员的定薪、调薪工作。
第七条 财务部在薪资管理上主要承担如下职责：
（一）审核员工工资表；
（二）支付员工薪资。
第八条 其他部门在薪资管理上主要承担如下职责：
（一）参与本部门人员的定薪、调薪工作；
（二）搜集、反馈薪资计发有关信息。
第三章 薪酬模式与薪资结构
第九条 为了达到最佳的激励和管理效果，不同工作性质的员工应采用不同的薪酬模式。
第十条 管理人员、技术人员应采用计时工资制。
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实行计时工资制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分组成。
第十一条 生产工人应采用计件工资制。
实行计件工资制的员工，其薪资基本上全部是计件工资。
第十二条 销售业务人员应采用销售提成制。
实行销售提成制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、销售提成等部分组成。
第十三条 经营