生产车间管理制度.doc

生产车间管理制度
生产车间管理制度
生产车间管理制度
安徽海恒工贸有限公司
文件名称:
生产车间管理制度
文件类别:
制度性文件
文件编号:
安徽海恒工贸有限公司——００３
版 　 本：
待总经理批示修改
生效日期：
2011年０3月２9日
接口文件:
合计页数：
共１３页(含封面)
编制单位：
综合部办公室
　
批准人
会审人
审核人
编制人
年 月 日
年 月 　日
年 　月 日
年 月　　日
生产车间管理制度管理规定
生产车间管理制度
生产车间管理制度
生产车间管理制度
为确定公司生产秩序正常运作,持续营造良好的生产工作环境,促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本生产车间管理制度。
　第一章　生产车间管理制度总则
　第一条　为营造生产秩序正常运作，　综合部结合本企业的实际情况特制订本制度。
　　第二条 本规定适用于本公司生产相关的全体员工。
第二章 生产车间管理制度员工管理
　第三条　全体员工须按要求佩戴厂牌（建议制作，这样容易查岗和考勤)，必须穿厂服,不得穿拖鞋进入车间，未经允许或与公事无关，车间生产员工一律不得进入办公室,非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入.
第四条　每天正常上班时间为８小时,:3０前各班组的出勤情况报给综合部门,若晚上需加班,在下午17：00前填写加班人员申请表，报厂长批准并送综合部门作考勤依据,上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理.
第五条 按时上下班（建议员工早晨要整队开安全和生产早会,全面落实“安全第一,预防为主”的方针，时长10分钟左右，点名到岗），不迟到，不早退,不旷工，有事要请假
生产车间管理制度
生产车间管理制度
生产车间管理制度
（上下班须考勤打卡，严禁代打卡及无上班、加班打卡，违者按员工奖惩制度处理)。
第六条　任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在门窗加工设备上,违者依员工奖惩制度处理.
第七条　车间严格按照生产成本部的计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。各生产车间工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证安全、进度和质量。
第八条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级采购部门处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责.
第九条 各班组每天所用的材料及配件由班组负责人按实际需要开领料单领取,其他人不得乱领,要按规定使用各种配件,不准在车间乱放,违者追究带班人责任,,、物料有条不紊的摆放，并做好标识,不得混料,有下料流程卡的料品要跟随物料流程卡，严格要求合理用料,各班组所需的型材根据工艺单及配料单领料、用料，决不允许盲目下料,如发生乱用材料造成材料浪费,追究带班责任并按价赔偿,同时要求各班组把剩余的材料及时退送入仓库。
　　第十条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改门窗生产工艺或装配方法，下料要明确料损,不能捆绑下的料要单根切锯（如有违反按员工奖惩制度处理)，确保产品质量,以质量求生存,质量是企业生命，
生产车间管理制度
生产车间管理制度
生产车间管理制度
各班组一定要注重质量,须按产品生产规范生产产品,同时按公司下达的生产任务，保质保量按期完成生产任务,不能保质保量按期完 成生产任务或延误工期，给公司造成损失，根据实际情况给于处罚.
　　第十一条 各班组在工作前应仔细阅读下料工艺单，员工如违反下料工艺单规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(各班组管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
　　第十二条 生产流程经成本部确认后，任何人均不可随意更改，如在实际生产过程中发现流程有问题,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
　第十三条 在工作时间内，员工必须服从生产车间管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、,否则以违规论处。
第十四条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调,服从车间各班组组长级以上主管安排，协助工作