团队战斗力.ppt

团队战斗力在现代的市场竞争中,公司的成败在于中层团队。优秀的中层团队敢于面对各种挑战,在资源不足、工作压力大的情况下,表现生龙活虎, 斗志昂扬,相互协作,突破各种瓶颈,表现出超越的团队战斗力团队精神:三个皮匠和三个和尚的故事?三个皮匠结伴而行,途中遇雨,便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚,他们看见这三个皮匠,气不打一处来,质问道: “凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’?凭什麽说‘三个和尚没水喝’?要修改辞典,把谬传千古的偏见颠倒过来! ”?尽管皮匠们谦让有加,和尚们却非要“讨回公道”不可,官司一直打到上帝那里。?上帝一言不发,把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适,生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅,每人只发一只长柄的勺子。?三天后,上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命,皮包骨头,有气无力。上帝奇怪地问: “大锅里有饭有菜, 你们为啥不吃东西? ”和尚们哭丧着脸说: “我们每个人手里拿的勺子,柄太长送不到嘴里,大家都吃不着呵! ”上帝嗟叹着,又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发,红光满面,乐呵呵地说:乐呵呵地说: “感谢上帝,让我们尝到了世上最珍美的东西! ”和尚们不解地问: “你们是怎样吃到食物的? ”皮匠们异口同声地回答说: “我们是互相喂着吃的! ”?上帝感慨万千地说: “可见狭隘自私,必然导致愚蠢无能;只有团结互助,才能产生聪明才智呵!和尚们羞愧满面,窘得一句话也说不出来。”?中国谚语有云“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,又云“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”?今天的话题就是从上面两句谚语演绎过来的,它说的是一种缺乏和拥有团队精神的后果。。我理解的团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目标,发挥各自的能力,达到最好的结果。当然这两句谚语也不是绝对的。?在当今这个市场经济的时代,如何在工作和生活中正确的理解和对待这两句话,也是真正的利用团队精神去做好每一件工作的要点。?我们可以分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队?三个和尚没水吃,并不是因为这几个和尚分别的有多么愚蠢,恰恰相反,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃的时候,他们知道可以自己利用自己或者同伴,为自己带来利益,而当三个人的时候,很明显,利益分配不均匀, 所以就没有人愿意去挑水,或者是两个人去抬水,导致没水吃,这是典型的小农意识,是他们分别各自为战, 自以为是的结果,所以说,这个团队是失败的。三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能,没有各自为战,因为一个人的才智是有限的,而集体的力量是无限的,三个皮匠如果象三个和尚一样,不共同的想办法解决,肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相反的变各自为战而团结一致,以一个团队,一个集体的智慧去成功的解决问题,往往最后的结果“抵一个诸葛亮”。领导就是教练?教练注重下面的效果: ?? 心态:展现阳光心态,以积极自信的态度面对人生; ?? 特质:培养和提升领导特质,改善自己的影响力; ?? 层次:突破自己的层次瓶颈,使自己的人生发生质量的改变; ?? 能力:改善自己的领导及管理能力,提高管理效益; ?? 教练: 能用所学到的教练方法,培养下属, 提升个人和企业的竞争力。?? 使领导者和管理者打造成“教练式领导者”和“教练式管理者”?? 使整个团队和个人不仅有短期的业绩提升,还使他们在能力上有持续性,真正实现“授之以渔”,使企业长期受益。?一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,如履薄冰. 凡是只让权力属于自己的领导,一定是对自己权力没有充分自信的领导。用准人的前提是——既让你放心, 更让大家放心! 知人善用,才能人尽其才环境造就人?同样一块铁,可以锈蚀消损,也可以百炼成钢,为什么?或风吹雨打,或炉火熊熊, 置方环境不同。同样一个人,可以庸碌无为,也可以成就大事,为什么?或松散懈怠,或紧张有序,所处环境不同。领导抓管理,就是为下属创造出一个催人向上, 奋发图强的环境,促使下属发挥出最佳战斗水平。做事先做人?有这么一个员工,在离职前的最后一天,坚持参加公司的会议,参与讨论问题,也许这些很多人都可能做得到,但是他在下班前,还开出了两张《文件修正申请单》,试问你能做到吗?我认为这就是一种职业素质。还有一个员工,到下班时已经晚上10:00过了,当他回家已经走到大街上时,忽然想到电脑系统上一个数据错了。也许更多的人都会选择第二天早上上班时再改,但这位员工选择的却是:马上掉头回来,改了再回家。但也有很少一部员工不辞而别,甚至拿走了不该拿走的公司物品, 对比之后我想大家都很清楚了小事也不能放过?有些人在离职时不辞而别,没有办理任何手续, 并且带走了公司的钱财和资料。试问